瞿鑫老師

                ————戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)導師

        8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經驗、9年管理咨詢經驗

        北京和君咨詢高級咨詢師

        世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM

        北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司高級合伙人

        上海改進管理咨詢公司河南分公司總經理

        著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師

        踐行者管理咨詢公司創(chuàng)始人

講師經歷

        瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經理、多家大型集團人力資源總監(jiān)等職，數十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經手管理咨詢項目100多個，輔導企業(yè)執(zhí)行落地數十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數十家成長型企業(yè)長期顧問。

精品課程

    《戰(zhàn)略性績效管理》

    《戰(zhàn)略性人力資源管理》

    《直線經理的人力資源管理》

    《卓有成效的組織》

    《如何成為卓有成效的管理者》

專長領域

        績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面

培訓特色

        瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結果為導向，注重實效產出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！

獨特優(yōu)勢

        企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗：8年企業(yè)高管經歷和人力資源總監(jiān)經歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經驗，注重管理實踐。

        優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，國美電器優(yōu)秀內訓師，有200場以上的企業(yè)內訓經驗。

        資深管理咨詢師：12年的管理咨詢經歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產品和咨詢項目案例。

培訓形式

        專題講授+案例分析+現場演練+角色扮演++故事講述+啟發(fā)教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式

服務部分客戶

        中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、陜西堯柏水泥集團、李寧集團、北京煜金橋公司、通源石油集團、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網、北京電力經濟研究院、天津普林、重慶東衡集團、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、天橋集團、安溪鐵觀音集團、富耐克股份、鹿邑海景地產、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

        1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

        2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。

        3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

        心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。

                        ————中建七局：11月《基于年度經營目標的績效管理》課程學員感悟

        績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關鍵目標，通過企業(yè)發(fā)展目標進行階段目標分解，提煉出關鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發(fā)現部分員工工作結果很差，但是平時表現挺好，這是對過程沒有管理的結果，應該重視過程，及時分析現象發(fā)現問題，及時調整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！ 

                        ————河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟

        1.清晰了自己過去只關注結果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結果發(fā)生。

        2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標相關聯(lián)。

        3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質。讓員工收入，成長同步。

                        ————潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟

        21世紀管理學最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。 

                        ————河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟