結(jié)合中國企業(yè)實際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競爭性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國際分析工具在中國整合應(yīng)用，并開發(fā)了基于中國文化管理背景的企業(yè)個性SEC分析模型。由其率先提出并組織開發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型等方法工具，獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，并被廣泛傳播應(yīng)用。因其獨到的實證研究成果多次登上清華大學經(jīng)管學院、北大MBA講堂、人民大學EMBA課堂、北理工等全國知名學府講堂。

交通銀行股份有限公司、民生銀行、北京銀行、靖遠二電、九華發(fā)電、江蘇電建一公司、河北電力研究院、東三電、首創(chuàng)置業(yè)、西達地產(chǎn)、蘇源集團、廣東德邦物流有限公司、中國華爾潤、汾礦洗煤、漢江集團等五十幾家企業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢項目，涉及金融、電力、房地產(chǎn)、能源建設(shè)、科研、外貿(mào)等多個行業(yè)。是中國唯一整建制為全國性金融企業(yè)提供企業(yè)文化管理咨詢的咨詢師，也是中國親歷企業(yè)一線最多的企業(yè)文化管理咨詢師。為中國移動、中國銀行、中國建設(shè)銀行、國家開發(fā)銀行、中國兵器集團、中國一汽集團、住總物資、津東集團