邢子濤老師

——超級(jí)大單品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

? 清華大學(xué)經(jīng)管系碩士

? 曾任：海爾（世界500強(qiáng)）丨分公司總/創(chuàng)客小微主

? 曾任：LG（外企，世界500強(qiáng)）丨白電產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理

? 曾任：TCL丨產(chǎn)品及市場(chǎng)總經(jīng)理

? 曾任：小米生態(tài)鏈智米科技丨產(chǎn)品專(zhuān)家/產(chǎn)銷(xiāo)副總裁

? 曾任：恒昌金融丨物聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品副總裁

? 曾任：豐嘉科技（中國(guó)電科戰(zhàn)略合作伙伴）｜CEO

? 23年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，16年以上世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、外企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)公司合伙人經(jīng)歷，及多家企業(yè)產(chǎn)品及戰(zhàn)略顧問(wèn)

? 第一批親身參與海爾人單合一戰(zhàn)略和創(chuàng)客小微模式實(shí)踐者，主導(dǎo)LG(中國(guó)）白電轉(zhuǎn)型，由虧損嚴(yán)重到成為盈利主業(yè)務(wù)，主導(dǎo)智米科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自有品牌定位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

邢老師擁有16年500強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，7年互聯(lián)網(wǎng)公司及創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉B2C新業(yè)務(wù)商業(yè)設(shè)計(jì)、硬件產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品商業(yè)化，擅長(zhǎng)商業(yè)策略制定，產(chǎn)品規(guī)劃及創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)。作為資深產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，自己創(chuàng)業(yè)同時(shí)為0-1及1-10的創(chuàng)業(yè)公司及新零售公司提供商業(yè)策略、產(chǎn)品咨詢(xún)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。

在海爾任職13年，作為管理培訓(xùn)生步入職場(chǎng)，經(jīng)歷了8年分公司產(chǎn)品及統(tǒng)籌管理工作，5年總部營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品創(chuàng)新工作。曾任重慶、河南、湖北和廣西分公司產(chǎn)品管理及總負(fù)責(zé)人工作，在任期間兩次評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，多次將全國(guó)最后業(yè)績(jī)拉到前10%。總部負(fù)責(zé)冰箱、廚電等產(chǎn)品全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，后第一批成功成為創(chuàng)客小微主，主導(dǎo)集團(tuán)空氣新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并在年底獲得集團(tuán)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

曾就職LG（中國(guó)）白電產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人，在LG（中國(guó)）虧損最終嚴(yán)重的時(shí)候進(jìn)入，后經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)體系的重新整頓和產(chǎn)品陣容的重新規(guī)劃、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)白電業(yè)務(wù)成為公司主要的盈利來(lái)源，關(guān)鍵突破點(diǎn)就是成功企劃并上市透視窗冰箱和蒸汽洗衣機(jī)系列，以品類(lèi)打品牌，扭轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)被動(dòng)局面。同時(shí)將LG高端品牌Signature成功引入中國(guó)開(kāi)辟渠道并成功上市。

曾任TCL白電產(chǎn)品及市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，作為T(mén)CL由0到1的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)品牌的重新定位，并基于定位進(jìn)行新產(chǎn)品規(guī)劃和上市，成功推出了免污式洗衣機(jī)和天然負(fù)離子保鮮冰箱，重塑了TCL品牌形象并在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可。

曾就職小米生態(tài)鏈智米科技產(chǎn)品及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，保證了小米業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，主導(dǎo)了智米的自有品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位智米品牌和新品牌JYA，實(shí)現(xiàn)了自有品牌智米/JYA與米家的區(qū)隔。同時(shí)整個(gè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)體系也進(jìn)行重塑，打出了石墨烯電暖器、真智能馬桶蓋等爆品，行業(yè)首先推出了專(zhuān)業(yè)的甲醛凈化器，其中石墨烯電暖器實(shí)現(xiàn)2個(gè)月6萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，成為很多同行效仿模式。后來(lái)又在創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)了煲仔料理機(jī)、專(zhuān)業(yè)除醛凈化消毒機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品。

作為一個(gè)從市場(chǎng)上出來(lái)的產(chǎn)品人，懂業(yè)務(wù)懂用戶(hù)，更有不同賽道多款創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)劃及商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)有的商業(yè)底層邏輯和產(chǎn)品方法論，可以指導(dǎo)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“爆品開(kāi)路-數(shù)據(jù)沉淀-超級(jí)單品打造”的可持續(xù)發(fā)展路徑，既抓住短期機(jī)會(huì)又能在此基礎(chǔ)上形成自己業(yè)務(wù)的護(hù)城河?？梢詭椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品1-10發(fā)展鴻溝的跨越，解決企業(yè)一直頭疼“內(nèi)功”問(wèn)題，保證業(yè)務(wù)增長(zhǎng)飛輪的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

風(fēng)格特點(diǎn)

l 實(shí)戰(zhàn)型：老師有近20年高管工作經(jīng)驗(yàn)，“不墨守成規(guī)”，喜歡折騰，業(yè)績(jī)出色。他既熟悉國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理之道，也清楚初創(chuàng)公司或者新項(xiàng)目與成熟企業(yè)或者業(yè)務(wù)的區(qū)別及發(fā)展邏輯。他深諳企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)鍵設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，能夠以產(chǎn)品為核心讓企業(yè)在關(guān)鍵點(diǎn)上糾偏發(fā)力，讓業(yè)務(wù)進(jìn)入高速增長(zhǎng)軌道。10幾年上百親歷案例，加上專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)，能夠幫助企業(yè)最快找到癥結(jié)，最大程度輸出企業(yè)效益。

l 務(wù)實(shí)型：關(guān)注受眾需求，以客戶(hù)為中心，不是一個(gè)課件吃天下，而是根據(jù)企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)研后設(shè)計(jì)針對(duì)性課件，為受眾提供連貫性和實(shí)操性極強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展解決方案，關(guān)注與受眾直屬各級(jí)管理層的溝通，協(xié)助為管理層落實(shí)培訓(xùn)后的變化及效果，讓改變真的發(fā)生。

l 生動(dòng)型：老師長(zhǎng)期與客戶(hù)打交道，善于把握客戶(hù)情緒，洞悉學(xué)員心態(tài)，關(guān)注互動(dòng)，語(yǔ)言平實(shí)但富有激情，課堂氣氛輕松卻不失學(xué)習(xí)效果。課堂互動(dòng)，案例研討，演練通關(guān)，實(shí)操訓(xùn)練度極高，能夠讓學(xué)員學(xué)以致用，工作中形成新的生產(chǎn)力。

主講課程

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略：構(gòu)建爆品與增長(zhǎng)引擎?

?《超級(jí)單品打造方法論》?

《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新方法論》

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品迭代方法論》

?《增長(zhǎng)飛輪：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)》?

《產(chǎn)品商業(yè)化全流程實(shí)戰(zhàn)》

?《真需求與好產(chǎn)品：從偽痛點(diǎn)突圍》?

《品類(lèi)創(chuàng)新與品牌重塑》

?《硬件產(chǎn)品0-1創(chuàng)新路徑》??

?二、創(chuàng)業(yè)與新業(yè)務(wù)破局：從0到10的跨越?

?《新業(yè)務(wù)賽道選擇與破局點(diǎn)挖掘》?

《B2C新業(yè)務(wù)商業(yè)設(shè)計(jì)》

?《新業(yè)務(wù)鴻溝跨越：1-10增長(zhǎng)引擎構(gòu)建》?

?《精益創(chuàng)業(yè)：低成本產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》?

?《優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理核心能力煉成》?

《產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》

?《家電/新零售行業(yè)創(chuàng)新案例深度復(fù)盤(pán)》?

?三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)重構(gòu)：突破瓶頸與落地執(zhí)行?

?《品牌重塑與差異化定位實(shí)戰(zhàn)》?

《生態(tài)鏈企業(yè)品牌戰(zhàn)略》

?《第二曲線(xiàn)：突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸》?

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》

?《戰(zhàn)略與執(zhí)行對(duì)齊：從頂層設(shè)計(jì)到落地閉環(huán)》?

?《傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品與模式雙升級(jí)》?

項(xiàng)目經(jīng)歷

l 2021年-2022年，人工智能專(zhuān)家周伯文創(chuàng)辦的企業(yè)銜遠(yuǎn)科技推進(jìn)行業(yè)首個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)大模型，作為產(chǎn)品專(zhuān)家進(jìn)行了重度參與，推出了Product GPT的DEMO版，并市場(chǎng)化了MKT GPT。

l 2017年-2018年，作為除醛第一品牌希望樹(shù)的資深產(chǎn)品顧問(wèn)，協(xié)助其建立硬件產(chǎn)品體系，打造產(chǎn)品能力，并輸出創(chuàng)新品類(lèi)產(chǎn)品甲醛分解機(jī)，一上市試銷(xiāo)就獲得成功，并排產(chǎn)首批訂單6萬(wàn)臺(tái)。