楊昌月老師

國際注冊六西格瑪黑帶大師（MBB），熟悉ISO，并持有ISO 9001認(rèn)證，有良好的專業(yè)知識(物流、人力評估,動作研究,生產(chǎn)線布局，拉動式生產(chǎn)，庫存管理，生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)運作管理、現(xiàn)場管理、設(shè)施規(guī)劃、現(xiàn)場改進….)豐富的項目及現(xiàn)場管理經(jīng)驗，多家全球500強企業(yè)工作經(jīng)驗，曾負(fù)責(zé)過公司許多重大項目；
曾培訓(xùn)課程：
1.IE 7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何實現(xiàn)
4.六西格瑪為什么會招致失敗
5.IE,精益生產(chǎn)和六西格瑪有什么異同
6.客戶的需求怎么確定
7.FMEA的重點是什么
8.布局的關(guān)注點
9.生產(chǎn)線平衡到底平衡什么
10.動作研究不可本末倒置
11.六西格瑪DMAIC講解及應(yīng)用；

我們的課程分三個等級，對于不同的課程根據(jù)難易程度進行分類，對于組合課程我們的價格更為優(yōu)惠。   
課程層級 課程              價格
I 直方圖 Histogram       4000
I 柏拉圖 Pareto       4000
I 時間序列圖 Time Series 4000
I 散點圖 Scatter        4000
I 魚骨圖 Fish Bone       4000
II 人機配合 Man-Machine   6000
II 工作抽樣 Sample        6000
II 失效模式分析 FMEA       6000
II 快速換線 SMED        6000
II 測量系統(tǒng)分析 MSA        6000
II 過程控制 SPC        6000
III 假設(shè)檢驗 Hypothesis test    10000
III 試驗設(shè)計 Factorial Design   10000

主講課程:
1.IE7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何實現(xiàn)
4.六西格瑪為什么會招致失敗
5.IE,精益生產(chǎn)和六西格瑪有什么異同
6.客戶的需求怎么確定
7.FMEA的重點是什么
8.布局的關(guān)注點
9.生