上海市緊缺人才培訓辦公室特聘信用管理高級講師

同濟大學MBA信用管理講師

新華財經(jīng)-新華投資咨詢(上海)有限公司信用顧問

上海市信用培訓和考核辦公室信用管理注冊師講師

影響力教育訓練集團商學院專家委員會專家顧問

1990年7月參加工作

上海鐵道學院（現(xiàn)上海同濟大學）機械工程本科學歷，工學學士

2003年畢業(yè)于中國人民大學MBA研修班。

工作經(jīng)歷：

1990年至2000年間曾經(jīng)在國企、民營、跨國公司分別擔任設計師、工程師、代理、銷售部長等職；

2000年進入新華信上海分公司；

2000年至2003年間先后擔任信用調研分析師、華東區(qū)信用運作經(jīng)理、上海業(yè)務發(fā)展經(jīng)理，對國內企業(yè)賒銷賒購、信用風險的現(xiàn)狀和成因有大量案例分析和潛心研究，對企業(yè)信用管理有豐富的實際經(jīng)驗和理論基礎；

2003年間擔任新華信信用華東區(qū)業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、華東區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)；

2004年間擔任新華信市場部總監(jiān)；

2005年起擔任新華信業(yè)務發(fā)展總監(jiān)、培訓和咨詢總監(jiān)；

2005年3月上海市征信辦公室和上海市信用培訓及考核辦公室授予信用管理師注冊講師資格；

2005年3月上海國際經(jīng)濟合作學會；

2005年5月?lián)紊虾Ｊ小镀髽I(yè)信用管理案例集》評估專家；

2005年8月任上海遠東資信評估有限公司征信部副總經(jīng)理；

2006年2月任影響力教育訓練集團商學院專家委員會專家顧問；

2006年9月任新華投資咨詢(上海)有限公司信用顧問；

2007年1月任正信方晟教育培訓中心首席培訓師。

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曾參與主講過的項目（部分）如下：

內部培訓： Custom Programs

2004年3月：   萊爾德電子材料有限公司

2004年5月：   阿里巴巴中國網(wǎng)絡技術有限公司；

2004年7月：   上海市政協(xié)社會誠信建設課題組

2004年7月：   上海市人民代表大會財政經(jīng)濟委員會

2004年7月：   上海財經(jīng)大學貨幣金融系信用管理專業(yè)教研組

2004年8月：   ZDNET集團中國有限公司

2004年9月：   東京三菱銀行上海支店

2004年11月：   廣西柳工機械股份有限公司

2004年12月：   神馬實業(yè)股份有限公司

2004年12月：   廣州百事可樂飲料有限公司

2005年1月：    耐普羅中國有限公司 NYPRO CHINA

2005年4月：    通用磨坊中國公司 GENERAL MILLS CHINA

2005年4月：    賽諾菲安萬特中國公司 sanofi-aventis CHINA

2005年5月：   貴州長征電器股份有限公司

2005年6月：   中海集團物流有限公司

2005年11月：  上海十三冶建設有限公司

2005年11月：   阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司

2005年12月：   上海財經(jīng)大學04、05年級信用管理研究生

2006年1月：   上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司

2006年3月：   唐納森(無錫)過濾器有限公司  (Wuxi) Filters Co.,Ltd.

2006年4月：   廈門邁士通電器有限公司 Milestone Electronics Co Ltd

2006年4月：   上海廣電NEC液晶顯示器有限公司Liquid Crystal Display Co

2006年8月：   上海好世置業(yè)有限公司

2006年12月：  上海醫(yī)療器械股份有限公司

2007年1月：   中石化燕山石化有限公司

2007年3月：   寶理工程塑料貿易（上海）有限公司

2007年4月：   中遠集裝箱運輸有限公司（COSCON）

2007年4月：   蘇州亞東國際物流有限公司

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三、信用風險管理研究課題（部分）：

1、2004年，“長春市小企業(yè)信用服務體系建設試點”，包括長春市企業(yè)信用網(wǎng)、“信用體系建設誠信推廣活動”、“中小企業(yè)綜合信用評價模型設計”等子課題，為各子課題負責人或負責人之一；長春中小企業(yè)信用促進會委托北京新華信商業(yè)信息咨詢有限公司進行課題的開發(fā)和執(zhí)行。

2、2004年，為國內最大的工程機械上市公司做全程信用風險管理咨詢，課題負責人之一；該企業(yè)建立了企業(yè)信用風險管理體系；非公開課題。

3、2004年，為山東省最大的內燃機制造企業(yè)做信用管理咨詢，課題負責人之一；該企業(yè)建立了企業(yè)信用風險管理體系；非公開課題。

4、2004年，為日本最大電子產(chǎn)品企業(yè)之一的中國公司做信用管理咨詢，課題負責人；該企業(yè)建立了企業(yè)營銷的信用風險考核標準；企業(yè)內部管理課題。

5、2004年，上海市《企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)交換接口技術規(guī)范》，課題主要成員；上海市檔案局、上海市建設和管理委員會、上海市審計局、上海市統(tǒng)計局、上海市知識產(chǎn)權局、上海市司法局、上海市高級人民法院、上海市環(huán)境保護局、上海市經(jīng)濟委員會信息中心、上海市質量技術監(jiān)督局、中國國際商業(yè)征信有限公司、上海市立信資產(chǎn)評估有限公司、上海新世紀資信評估投資服務有限公司、上海萬事達經(jīng)濟咨詢有限公司、上海市發(fā)展和改革委員會、華夏國際信用咨詢有限公司等參與評審；由上海市征信管理辦公室負責發(fā)表。

6、2005年，為國際著名高端食品企業(yè)的中國公司做信用風險管理評估，課題負責人；企業(yè)內部管理課題。

7、2005年，為國內最大輪胎簾子布制造企業(yè)上市公司作全套信用管理解決方案，課題負責人之一；該企業(yè)建立了相關信用管理體系；企業(yè)內部管理課題。

8、2005年，《企業(yè)信用管理成功案例集》，課題主要編輯之一；上海市征信管理辦公室、上海市信用管理和考核辦公室組織；2005年底該書刊發(fā)。

9、2005年，《國內企業(yè)信用管理誤區(qū)剖析》，主要著作人；《中國誠信》雜志發(fā)表。

10、2005年，上海遠東資信評估有限公司《信用管理服務可行性分析報告》，課題負責人；內部管理課題。

11、2006年11月，上海市經(jīng)濟協(xié)調辦公室，“關于長三角區(qū)域信用體系的建設研究”課題計劃，主要課題研究員。

12、2007年4月，《中國個人信用市場戰(zhàn)略研究分析》，課題負責人

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◆主講課程：商業(yè)信用風險管理系列培訓

信用賒銷的功能的分析與開發(fā)；     信用成本的準確核算及其在管理中的運用；

信用賒銷/賒購、投資、融資的風險；信用政策的確定、細分與調整；

信用管理體系的建立與完善；       信用管理流程的規(guī)劃與完善；

信用管理運作模式；               客戶法律身份的確定及其作用；

信用資料的搜集與運用；           信用風險的定性與定量評估；

信用決策的理論支持；             信用額度的確定與管理；

應收帳款的分析與其管理工具；     信用管理的有關法律問題

◆專題課程：信用風險在企業(yè)

以虧損產(chǎn)品打造盈利企業(yè)       －企業(yè)家的信用風險之道；

不要銷售額，要銷售利潤       －銷售總監(jiān)的信用管理；

現(xiàn)金流中的競爭力             －財務總監(jiān)的信用管理；

讓供應商供應信用             －采購總監(jiān)的信用管理；

服務與監(jiān)控                  －客服總監(jiān)的信用管理；

打造信用利潤鏈               －信控總監(jiān)的境界

◆提出系列理論：

1、企業(yè)經(jīng)營的是債權債務-信用，產(chǎn)品、服務、業(yè)務僅僅是表象；

2、信用是有成本的，要講效益；

3、客戶徘徊在“上帝”和“仇敵”之間；

4、服務客戶，就是監(jiān)控客戶；

5、拒絕客戶絕對滿意；

6、“楊白勞”和“黃世仁”都是信用客戶；

7、信用等級與信用額度沒有相互關系；

◆培訓效果：

z明確信用管理的必要性；          

z深入認識賒銷/賒購目的及風險；

z正確處理財務與業(yè)務、法務、服務及企業(yè)內部協(xié)調關系；

z熟悉搜集和分析信用資料的渠道；      

z提高識別各種危險信號的能力；

z了解轉移信用風險的方法、工具；      

z確定信用額度；

z熟悉呆壞帳產(chǎn)生的原因和解決方法；

z掌握保障債權安全的方法