簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
營(yíng)銷(xiāo)者戰(zhàn)略創(chuàng)始人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單》作者
職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家
中部經(jīng)理人網(wǎng)；《輕松管理》雜志；《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志；《理財(cái)》雜志，中國(guó)管理傳播網(wǎng)等多家媒體特約撰稿人。北大名家在線(xiàn)商學(xué)院；中國(guó)咨詢(xún)頻道；深圳時(shí)代光華，懷遠(yuǎn)文化傳播中心；八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)；中國(guó)培訓(xùn)師在線(xiàn)；廣為管理顧問(wèn)有限公司；飛昂管理咨詢(xún)有限公司；眾人行管理咨詢(xún)；中華培訓(xùn)網(wǎng)，職業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)；中國(guó)高級(jí)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證，全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證，世紀(jì)贏(yíng)家大講堂；步步為贏(yíng)培訓(xùn)大講堂；商戰(zhàn)名家；前沿講座；中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)，易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)等多家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約專(zhuān)家。
發(fā)表著作及主要觀(guān)點(diǎn)：
◇《營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單——從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越》
北京師范大學(xué)出版社，ISBN：978-7-303-08460-9
這是全球第一本關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)的書(shū)籍！它不是闡述營(yíng)銷(xiāo)理論的，也不是講解營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的。它是關(guān)于怎樣去真正開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)的。它的核心就是一個(gè)點(diǎn)——營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的那個(gè)切入點(diǎn)！在這個(gè)點(diǎn)上，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的邏輯關(guān)系已經(jīng)不重要，關(guān)鍵在于如何邁出第一步：不再沉迷銷(xiāo)售，真正實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越！

◇《新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)管理誤區(qū)——理論為王》
主要觀(guān)點(diǎn)：在這個(gè)新的世紀(jì)里；我們接觸的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論太多了，實(shí)在是太多了；每一個(gè)理論，每一本書(shū)，對(duì)于我們具體的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人，都可以算做是一種誤導(dǎo)！在為一個(gè)理論拍案叫絕的時(shí)候，準(zhǔn)備按部就班的時(shí)候，想一想那個(gè)卷曲在理論為王時(shí)代的角落里，隨時(shí)準(zhǔn)備打人的家伙——現(xiàn)實(shí)！?。?
◇《理論與實(shí)踐的婚姻》
主要觀(guān)點(diǎn)：可以肯定，不管失敗是否是成功之母，所有成功都是理論與實(shí)踐婚姻的產(chǎn)物?；橐鲇袝r(shí)間的界限：不一定同一時(shí)代的實(shí)踐一定要與同一時(shí)代的理論結(jié)婚；婚姻有空間的界限：西方不適用的，也許東方可以；城市不適用的，也許農(nóng)村可以?；橐鲇兴季S的界限：我們的思維多從原則開(kāi)始，但原則性的思維給了我們更完美和全面的解決辦法同時(shí)，也延誤了時(shí)機(jī)，限制了思維行為空間，模糊了關(guān)鍵點(diǎn)！
◇《實(shí)用銷(xiāo)售培訓(xùn)的6項(xiàng)必須突破》
每一個(gè)成功企業(yè)的培訓(xùn)都必須經(jīng)歷實(shí)踐—突破—沉淀的循環(huán)；如果我們做到了成功的突破，就會(huì)擁有一個(gè)攻守兼?zhèn)?；明暗搭配；?nèi)外兼修；剛?cè)岵?jì)；推拉結(jié)合；虛實(shí)并舉的銷(xiāo)售培訓(xùn)系統(tǒng)。
◇《中國(guó)企業(yè)的四不象經(jīng)營(yíng)模式解析》
主要觀(guān)點(diǎn)：當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，既不是駱駝也不是兔子，是四不象。商業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)才能達(dá)到從四不象到找回自己的運(yùn)營(yíng)境界。
◇《企業(yè)贏(yíng)利能力VS運(yùn)營(yíng)效率》
主要觀(guān)點(diǎn)：獲得持續(xù)強(qiáng)大的贏(yíng)利能力，必須承擔(dān)運(yùn)營(yíng)效率降低的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿绻闶桥`給你效率又有何用？
◇《品牌與渠道的博弈》
主要觀(guān)點(diǎn)：渠道與品牌，一名一暗，一虛一實(shí)，到底孰重孰輕？在營(yíng)銷(xiāo)界，渠道與品牌的博弈是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者一盤(pán)永遠(yuǎn)下不完但必須繼續(xù)的棋。
◇《3D分銷(xiāo)模式》
主要觀(guān)點(diǎn)：深度分銷(xiāo)確實(shí)是一個(gè)無(wú)底洞，但任何深度都會(huì)走到盡頭，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源都很有限，接受3D分銷(xiāo)的覆蓋是分銷(xiāo)模式一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
◇《差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》
主要觀(guān)點(diǎn)：當(dāng)你因?yàn)椴坏貌粸榱瞬町惗町惖臅r(shí)候，實(shí)際差異化對(duì)你已經(jīng)沒(méi)有意義。
◇《統(tǒng)衡管理模式》
主要觀(guān)點(diǎn)：管理是一種實(shí)踐沒(méi)錯(cuò)，管理唯一的權(quán)威就是成就也沒(méi)錯(cuò)；但所有的管理理論都發(fā)掘于少數(shù)成功的企業(yè)，而游離于大多數(shù)需要成功的企業(yè)；我們需要的是告訴大多數(shù)企業(yè)如何進(jìn)行有成就的實(shí)踐；這其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有四個(gè)字——統(tǒng)一平衡！
代表課程及主題思想：
◇《簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)》：我們可以用小步快跑的方式參與競(jìng)爭(zhēng);可以用只比別人快半步的方法獲勝;可以躲在學(xué)習(xí)型組織的迷宮里進(jìn)行第五項(xiàng)修煉;這也未免太復(fù)雜了，能支持多久呢？
◇《營(yíng)銷(xiāo)者戰(zhàn)略》：消費(fèi)者被視為上帝；競(jìng)爭(zhēng)者成為營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的焦點(diǎn)；整個(gè)社會(huì)和營(yíng)銷(xiāo)界有意無(wú)意的做出了一個(gè)最不智的選擇；漠視營(yíng)銷(xiāo)者的存在！
◇《超速管理的持續(xù)強(qiáng)大模式》：管理最大的難題就是時(shí)空的困繞，與時(shí)間賽跑是持續(xù)強(qiáng)大的根本。
◇《打造無(wú)障礙營(yíng)銷(xiāo)的盛世長(zhǎng)城》：營(yíng)銷(xiāo)阻擋別人超越的方法就是不斷消除自己的障礙。
◇《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的本源定位》：經(jīng)理人想職業(yè)就必須先給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
◇《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突破》：經(jīng)營(yíng)的秘訣不再是抱殘和守缺，而是跳出和突破！
◇《中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商生存發(fā)展戰(zhàn)略》：經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)普通的自以為特殊的群體，需要知止的獨(dú)特戰(zhàn)略。
◇《制度執(zhí)行力決勝市場(chǎng)》：想管理一切的制度什麼也管理不了，但沒(méi)有制度的執(zhí)行被市場(chǎng)淘汰出局！
◇《渠道治理新規(guī)則》：顯規(guī)則也好，潛規(guī)則也好，渠道的治理只能依賴(lài)于規(guī)則！
◇《3D分銷(xiāo)模式》：深度分銷(xiāo)是個(gè)方向，但它沒(méi)有尺度，所以在實(shí)踐中只能被3D分銷(xiāo)代替。
◇《統(tǒng)衡管理模式》：力量如何統(tǒng)一，利益如何平衡，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課！
◇《品牌的真相》：所有的企業(yè)都在談品牌，但我們首先必須把品牌搬開(kāi)，看看品牌的背后是什麼！
◇《人本營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練》：以人為本是一個(gè)華麗的皇冠，我們的學(xué)者想當(dāng)然的把它戴在了管理的頭上，其實(shí)它本該屬于營(yíng)銷(xiāo)，也許你總是認(rèn)為別人需要你的管理，事實(shí)是：你自己更需要營(yíng)銷(xiāo)！