倪合明老師的內訓課程
、 產品財務管理概述 ● 為什么需要全流程的產品財務管理 ● 產品財務管理的12種方法論 2、 產品戰(zhàn)略階段的財務管理 ● 公司級產品戰(zhàn)略可以選擇回答產品成本戰(zhàn)略內容。 ● 低成本、高成本、恰當成本策略的運用?！ ?產品線產品戰(zhàn)略需要制定產品財務目標?！ ?產品線財務的3年目標?！ ?、 產品需求過程的財務管理 ● 價格需求的調研 ● 如果調研客戶真實性的價格需求 ● 價格需求轉設計需求 ● 價格需求對產品設計的營銷 3、產品市場階段的財務管理 ● 各細分市場的財務評估及分析?！ ?SPAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用 ● 細分市場開發(fā)項目排序過程中
倪合明查看詳情
單元一、財務分析概述 1．財務分析的含義及功能 2．你的分析報告做給誰看 3．財務分析的忌諱（實案解析） 4．一個好的分析報告的特點（實案解析） 5．如何發(fā)揮財務分析的作用 單元二、會計報表分析 1． 傳統(tǒng)會計報表分析方法及其特點 2． 傳統(tǒng)會計報表分析方法的局限性 3． 哈佛分析框架及方法 4．案例分析：哈佛分析框架的具體運用 單元三、內部管理會計分析 1．內部管理會計分析的維度及類別 2． 內部管理會計分析的總體原則 3． 內部管理財務分析的思路和方法 4． 如何做好例行分析 5． 典型的決策支持分析：項目決策分析 6．專項分析 7．如何構建管理者駕
倪合明查看詳情
一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析 3）產品價值的分析 4）某大型發(fā)動機生產企業(yè)年終獎發(fā)放案例 5）實物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理 3）風險成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本 2）質量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競