楊少杰老師的內訓課程
課程大綱： 一、企業(yè)文化綜述 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化的內容 企業(yè)文化網 企業(yè)文化作用 二、企業(yè)文化垂直線路構建 股東文化解析 董事會文化解析 監(jiān)事會文化解析 經理層文化解析 員工文化解析 三、企業(yè)文化水平線路構建 價值鏈體系概述 利益相關者概述 利益相關者文化 四、企業(yè)文化塑造 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化理念的提煉 企業(yè)文化方案設計 企業(yè)文化實施...
楊少杰查看詳情
課程大綱： 一、現代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 ?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略 ?。ǘ┬匠旯芾? ?。ㄈ┱w薪酬的概念 ?。ㄋ模┬匠昴繕? （五）薪酬設計的問題與困惑 ?。┬匠牦w系設計線路圖 二、付薪理念 三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估 ?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎 1．職位分析的目的與用途 2．工作分析需收集的信息及主要方法 3．職位分析的設計與實施 4．崗位說明書的編寫要點及實例 ?。ǘ徫辉u價——薪酬設計的核心技術 1．崗位評價的定義 2．崗位評定的目標 3．崗位評定的主要方法 4．點因素評估工具與操作方法 四、
楊少杰查看詳情
課程大綱：一、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營銷戰(zhàn)略3．營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內容二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內容1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務組合3．GE規(guī)劃方格4．風險、機會矩陣四、營銷競爭戰(zhàn)略1．市場五力量模型2．競爭對手分析3．決策競爭戰(zhàn)略五、基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略為什么需要理解客戶價值如何理解客戶價值留住客戶價值基于客戶價值的STP市場戰(zhàn)略（市場細分、目標市場選擇、市場定位）營銷組織的建立與管理六、品牌營銷戰(zhàn)略1．品牌品牌綜述2．品牌營銷核心要素3．營
楊少杰查看詳情
課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權結構的分析董事會的構成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經理層的責權利要求分析公司治理與企業(yè)融資分析公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析四、中小企業(yè)公司治理完善有效董事會的構建監(jiān)事會的職責設計經理層的激勵與約束董事長的責權利的合理安排...
楊少杰查看詳情
課程大綱：一、樹立職業(yè)經理人心態(tài) 什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為 管理者的角色定位一個優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績1．如何設定您的部門每天的業(yè)績目標運作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、強化主動監(jiān)督行為、落實各級職責部門會議的內容FPFR循環(huán)實現持續(xù)提升認真做好原始記錄，掌握準確信息互動：您有類似的管理系統(tǒng)嗎？三、建立和諧高效團隊如何對待與自己不同的同事人際交往的約哈瑞窗口理論：學會打開心扉，與同事坦誠相待和諧的工作關
楊少杰查看詳情
課程大綱： 一、人力資源管理理念 ?。ㄒ唬┤肆Y源管理的演變 ?。ǘ┤肆Y源管理概述 ?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式 二、人力資源管理者 ?。ㄒ唬┤肆Y源的組織 （二）人力資源部門的角色和作用 三、人力資源管理主要業(yè)務 ?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃概念 2.人力資源規(guī)劃流程 3.人力資源規(guī)劃與經營計劃的協調 4.人力資源規(guī)劃的制定 ?。ǘ┕ぷ鞣治雠c崗位評價 1.職位分析的目的與用途 2.職位分析的設計與實施 3.崗位說明書的編寫要點及實例 4.崗位評定的目標 5.崗位評定的主要方法 6.點因素評估工具與操作方法