企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能4 目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制 公司年度績效落地最有效的工作方法 高績效版權(quán)課程針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導師。一：目標管理中的九大困惑： 1. 目標制定想當然，不了解目標來源與目標系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？ 2. 經(jīng)理人即使有了目標，卻無法分清主次，

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提升企業(yè)全員執(zhí)行力《獨家版權(quán)》 如何打造高績效執(zhí)行力 500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境” ? 為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？ ? 為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？ ? 為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？ ? 為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？ ? 為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？ ? 為什么天天培訓團隊卻最終發(fā)展成一群團伙？二：本課程課程特

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企業(yè)高層領(lǐng)導力 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略決定成敗 500強全景戰(zhàn)略思維課程 主講：任朝彥 時長：23天一：課程特點: ? 是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成，體系完整而實戰(zhàn)； ? 本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具； ? 近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進，驗證這個課程的實效； ? 本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程目標： ? 幫助高層職業(yè)經(jīng)理人

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500強企業(yè)MTP（授權(quán)版） 中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓練營 如何啟動企業(yè)高績效引擎 500強高績效版權(quán)課程一：課程特點: ? 是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論 ; ? 是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫而成。 ? 近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過，驗證這個課程的實效。 ? 本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程

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構(gòu)建無邊界高績效組織 高效跨部門溝通與協(xié)作 500強高績效授權(quán)課程企業(yè)問題背景： ■ 當前在企業(yè)里，存在著兩個70，第一個70，實際上是指企業(yè)的管理者70的時間 用在溝通上；第二個70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的； ■ 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責任 ■ 上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝通，不能對下屬的移位及時的指導和修正 ； ■ 部門和平級之間溝通缺乏真心，

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單元：市場營銷思維與銷售行為學1.市場經(jīng)濟下的生存法則2.市場贏思維3.營銷成功的關(guān)鍵要素4.營銷的六個觀念轉(zhuǎn)型5.什么樣的營銷思想決定什么樣的銷售績效6.營銷思維能解決銷售的關(guān)鍵問題7.準客戶需求分析力8.穩(wěn)流程化銷售力9.快客戶滿意的成交力10.久客戶關(guān)系發(fā)展力11.掌握客戶需求就掌握銷售主動權(quán)12.客戶購買動機行為路徑圖13.客戶購買行為學AIDMAS14.以客戶為中心的銷售行為學15.專業(yè)銷售行為學的關(guān)鍵問題16.總結(jié)：營銷不是“賣”，而是“買”第二單元：專業(yè)銷售力決定成交力17.產(chǎn)品從企業(yè)到客戶的關(guān)鍵要素18.銷售精英的成功要素CASH模型19.銷售精英的3個必備功課20.專業(yè)銷售的

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