劉玉峰老師的內(nèi)訓課程
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景： 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個關鍵階段。在這個過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場定位）、競爭策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應過程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應對未來環(huán)境變化而進行的主動變革，又是為適應市場競爭變化而做出的被動調(diào)整。與企業(yè)其它管理類業(yè)務的細節(jié)性復雜不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于動態(tài)性復雜，具有跳躍性明顯和創(chuàng)新難度極高的特點。 主動預見并經(jīng)長期謀劃二產(chǎn)生的戰(zhàn)略思想，往往