一、責任（一）責任（二）人因有責任而偉大（三）成功人士的責任觀：不要問企業(yè)給我什么？要問我能為企業(yè)創(chuàng)造什么？二、責任與人生（一）你首先應該對誰負責？（二）說清你到企業(yè)來工作的？（三）你為什么工作？（四）你為誰工作？（五）你應該用什么精神來工作？（六）奉獻而勞動沒有被認可，怎沒辦？（七）學會“放棄”（八）盤點你的收獲（九）你想從工作中得到什么？（十）能從工作中得到什么（十一）你應該從工作中得到什么？三、責任與同事（一）理解同事的深刻含義（二）你對同事承擔什么責任？（三）如何承擔起對同事的責任（四）方法技巧探討四、責任與企業(yè)（一）理解企業(yè)的追求（二）理解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律（三）企業(yè)是人生事業(yè)發(fā)展的平臺

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　　講：角色定位：決定人生成敗的第一要務　　一、角色定位是管理的要務　?。ㄒ唬蚀_定位角色決定人生成敗　?。ǘ┐_認知自己的角色　?。ㄈ┝私饨巧囊?guī)范　　二、成功干系人理論研討　?。ㄒ唬┙?jīng)濟學常識：人們幫助他人獲得成功　?。ǘ╉椖扛上等死碚摗　。ㄈ?zhàn)略干系人理論　?。ㄋ模┏晒Ω上等祟愓摗　〉诙v：職業(yè)精神——成功者的素質　　走向成功的職業(yè)精神　?。ㄒ唬┴熑蝿儆谀芰Α　。ǘ┛刂谱约骸　。ㄈ┠阆霃墓ぷ髦械玫绞裁础　。ㄋ模┚礃I(yè)　?。ㄎ澹┠抗膺h大　　二、成就企業(yè)成就自己　?。ㄒ唬┝私獠M足的企業(yè)的追求　　（二）了解并追隨企業(yè)的發(fā)展　　三、新晉升人員如何“博弈”人生　?。ㄒ唬﹪宓牟┺姆▌t　　

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　　一、對時間的認識　　1.你有足夠的時間嗎　　2.時間對你意味著什么　　3.你如何對待時間　　4你還有多少時間　　二、設定目標：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)　　1.設定目標的過程　　2.找到你的目標　　3.開發(fā)你的職業(yè)藍圖　　4.個人優(yōu)缺點和成敗總結　　三、規(guī)劃：為完成你的任務做準備　　1.時間規(guī)劃的原則　　2.時間規(guī)劃體系　　3.時間規(guī)劃法　　4.按時間規(guī)劃表來管理時間　　四、作出正確的決定：開發(fā)你的潛力　　1.帕雷托時間管理原則　　2.ABC時間分析析法　　3.艾森豪維爾快速分原理　　4.委托授權　　五、實施：掌控你的工作和活動　　1.日程按排原則　　2.每日效率曲線　　3.生理節(jié)奏管理　　4.

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　　講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說　　尋根溯源認識文化　　文化的三層含義　　文化的作用　　文化的構成　　案例分析　　案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”　　案例分析：本案例對你的啟發(fā)　　人是文化塑造的　　塑造文化的四個巨人　　文化塑造了人的行為方式　　對抗文化等于選擇死亡　　文化的力量　　案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”　　案例分享“建設員工的精神家園”　　第二講：企業(yè)文化　　企業(yè)文化的含義　　企業(yè)文化的構成　　層面——精神文化：以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)　　第二層面——制度文化　　第三層面——物質文化：　　案例分析：白沙集團企業(yè)文化　　企業(yè)文化特點　　企業(yè)文化的作用　　建設企業(yè)文化的一般

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部分：什么是學習型組織 節(jié)：學習型組織 一、學習型組織及其特征 二、學習性組織理論的性質 （一）學習型組織管理理論是當今世界前沿的管理理論之一（二）學習型組織管理理論是一種宏觀的管理理論三 、為什么要建設學習型組織 （一）企業(yè)的生命周期（二）世界扁平化給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力（三）網(wǎng)絡時代企業(yè)致勝的七大法則第二節(jié)：學習型組織的真諦 一、學習型組織的真諦之一：學習力 （一）學習力組成的三個要素（二）企業(yè)競爭終是學習力的競爭（三）樹根理論二 、學習型組織真諦之二：生命的意義 （一）生命的本質（二）活出生命的意義三 、學習型組織真諦之三：創(chuàng)新 （一）創(chuàng)新是生命的特征（二）不創(chuàng)新微軟18個月破產(chǎn)（三

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　　部分 用腦做事　　做人是立世之本：態(tài)度決定職業(yè)成敗　　理清個人與組織之間的關系：與組織共舞　　找準職務感覺：定位經(jīng)理人角色　　執(zhí)行的邏輯起點：“細節(jié)決定成敗”是個誤區(qū)　　流程管理　　目標管理　　績效管理　　工作分析　　與上級溝通的技巧　　與下級溝通的技巧　　平級溝通的技巧　　時間管理　　經(jīng)驗型解決問題的模式　　分解與綜合的解決問題模式　　辯證邏輯解決問題的模式　　用人之道　　激勵員工的方法與藝術　　運作組織，以柔克剛，文化制勝　　影響管理的八個經(jīng)典定律　　上善若水　　第二部分 用心管人　　第三只眼睛看管人　　埋頭苦干不是好經(jīng)理　　管人先管事　　只選合適，不選優(yōu)秀　　鑒別人才的四種工具　　識

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