梁海峰老師的內(nèi)訓課程
天：8H 篇 心法篇之解開戈耳迪之結 1、文化落地之結 2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結 3、人員勝任之結 4、員工成長之結 第二篇 認知篇之打開果殼里的宇宙 1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì) 2、傳記影片片斷和案例分析 3、什么是勝任能力素質(zhì)模型 4、素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結果的關系 5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程 第三篇 招式篇之手握青冥劍 1、如何建立能力素質(zhì)模型 2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位能力素質(zhì) 現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力 3、多種能力素質(zhì)建立的關鍵技術與方法 專業(yè)問卷amp;素質(zhì)測評amp;BEI訪談 4、建模、分級描述與案例編寫 現(xiàn)場演練：某關鍵崗位案例
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大部分 總裁營銷力提升 模塊一：業(yè)績管理者的業(yè)績理念改變： 1、全業(yè)務競爭時代運營商的競爭態(tài)勢 2、應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭策略 3、業(yè)績管理者如何適應外部環(huán)境的變化 4、業(yè)績管理者如何適應組織環(huán)境的改變 5、業(yè)績管理者如何改變競爭的格局觀； 6、業(yè)績管理者如何改變競爭的觀念和方向； 7、業(yè)績管理者建立應對全業(yè)務的競爭力 ——標桿案例：區(qū)域業(yè)績提升案例 ——情景演練：業(yè)績管理者觀念應用 ——論題討論：我們?nèi)绾螒獙θ珓崭偁?？ 模塊二：業(yè)績管理者的營銷業(yè)績力提升 1、區(qū)域業(yè)績提升的障礙和問題歸類 ——外部問題VS內(nèi)部問題 ——機制問題VS人員問題 ——激勵問題V