周海博老師的內(nèi)訓課程
11322059909810《MTP—中層管理者技能修煉》2天版1140460158115一、課程背景一、課程背景中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的中堅，上下層連接的紐帶，是企業(yè)最需要學習的群體，而大多數(shù)管理技能培訓要么偏向于總裁，要么零零散散，缺乏系統(tǒng)性。MTP日產(chǎn)訓培訓源自于美國，1950年導入日本，廣泛好評，培養(yǎng)了一代又一代的管理精英。本課程基于MTP的框架和理論，結(jié)合當今前沿的管理技術(shù)，既保留了MTP的系統(tǒng)性，又適用于今天的管理環(huán)境，全面的提升中層管理技能，助力企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)績目標實現(xiàn)。1151255154940二、課程簡介二、課程簡介課程收益幫助管理者建立對管理體系和技能的系統(tǒng)全面的認
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65595592075011322059909810left414655周海博《組織變革與賦能工作坊》課程大綱周海博《組織變革與賦能工作坊》課程大綱1140460158115一、課程背景一、課程背景VUCA時代，黑天鵝事件頻發(fā)，組織需要快速適應(yīng)，快速學習，快速調(diào)整。企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，瓶頸凸顯，各種組織問題不斷涌現(xiàn)，亟待改革新生代員工不斷進入企業(yè)，過去傳統(tǒng)的生硬管理手段已經(jīng)失效，必須升級…………越是在艱難多變的環(huán)境中，越是要共識現(xiàn)狀，探索未來，建立信心，開始行動，這一切對于管理者的領(lǐng)導能力有極高的要求。 本課程聚集在變革轉(zhuǎn)型中，從用引導和教練的方式，幫助當今的管理者更好的提升團隊凝聚力與決
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《創(chuàng)新思維工作坊》2天一、課程簡介創(chuàng)新是VUCA時代最重要的能力之一，越來越多的企業(yè)面對新的問題，需要新的思路和方法區(qū)解決和面對。但創(chuàng)新又是非常困難的，據(jù)調(diào)查企業(yè)內(nèi)有90的創(chuàng)新都會失敗，創(chuàng)新成為一個魔咒，大家都在倡導，卻都不肯行動，創(chuàng)新變成技術(shù)部的專利，其他部門對于創(chuàng)新只停留在口號上。本課程聚焦所有部門的中層管理者，從創(chuàng)新意識，到創(chuàng)新氛圍搭建，到創(chuàng)新工具與共創(chuàng)，力求讓團隊能夠發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新的短板，并成為團隊創(chuàng)新的引領(lǐng)者。二、課程收益了解當前創(chuàng)新的價值和意義幫助學員打破固有思維，用YES AND的模式面對創(chuàng)新了解常用的創(chuàng)新工具，現(xiàn)場對工作中的產(chǎn)品和流程進行創(chuàng)新學會通過科學的共創(chuàng)規(guī)則，建立團隊內(nèi)的有
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《飛同凡想：執(zhí)行力沙盤》一、課程簡介員工的執(zhí)行力是每個管理者都極為重視的能力，很多管理者信心滿滿的思考好對策，布置好任務(wù)，但下屬卻干成一團糟，您或許會遇到下面的場景：下屬接受任務(wù)極不情愿，盡力推諉完全按照表面指令做個皮毛，不肯多思考哪怕一點做了半天和自己要求的完全不同，還一臉委屈埋怨你沒說清楚中間出了問題卻不匯報，直到狀況連你都無法挽回才和你坦白做了好幾次，每次都沒長進，上次犯過的錯這次還犯本課程根據(jù)執(zhí)行管理中實際問題設(shè)計，設(shè)置三個模塊，分別是：1.目標設(shè)定；2.分析計劃；3.匯報復盤通過沙盤模擬的方法，讓學員在體驗中領(lǐng)會執(zhí)行技巧，更好的幫助學員完成執(zhí)行能力的提升與轉(zhuǎn)變。二、課程收益通過沙盤幫
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《高效率溝通與協(xié)調(diào)能力》1天版一、課程簡介溝通與協(xié)調(diào)是每個職場人必備的通用技能，匯報是溝通，執(zhí)行是溝通，協(xié)調(diào)是溝通，管理也是溝通，工作離不開溝通，越來越多的崗位要求有良好的溝通能力。但溝通說起來容易，想要提升卻非常難，有多少人因為溝通得罪領(lǐng)導，耽誤目標，影響協(xié)作，激怒下屬讓結(jié)果變得一團糟。本課程從溝通和協(xié)調(diào)出發(fā)，從溝通認知，上下級溝通，跨部門溝通，沖突分歧處理四個方面，全面的提升溝通技能，助力企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)績目標實現(xiàn)。二、課程收益通過冰山模型讓大家徹底領(lǐng)悟溝通的本質(zhì)通過DISC風格學習，掌握如何與上次合拍的技巧通過演練，學習職場分歧協(xié)調(diào)與處理的能力了解跨部門協(xié)作的難點與溝通技巧三、課程亮點告
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《組織跨部門協(xié)作工作坊》一、課程簡介跨部門協(xié)作問題是大多數(shù)企業(yè)都會關(guān)注的普遍性難題?？瓷先ナ呛唵蔚臏贤▎栴}，但背后往往是一系列的管理問題，所以單純學習知識和技能是不夠的，需要公司協(xié)作部門一起參與工作坊才能更好的建立信任，形成共識，從而真正解決協(xié)作問題。本課程聚焦跨部門溝通的理念和技能，從實際出發(fā)，系統(tǒng)的從跨部門溝通的原理，跨部門溝通的沖突處理，跨部門溝通信任建立，全方位提升員工的跨部門協(xié)作技能，從而快速成長為卓越的職場人士。二、課程收益幫助學員建立對人與人溝通深度全面的認知學會分析跨部門溝通的原因和對策掌握在職場環(huán)境下如何有技巧的處理沖突通過溝通冰山模型，能夠分析出溝通雙方的內(nèi)在理念在進行跨部