戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練培訓(xùn)對象 企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等課程收獲 利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的課程大綱一、大框架戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。二、技術(shù)創(chuàng)

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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班培訓(xùn)對象 中層干部 基層主管課程收獲 1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況　　3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率　　4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險課程大綱 、財務(wù)管理的目標(biāo)和角色　　2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表　　3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響　　4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響　　5、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)　　6、改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

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區(qū)域市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)對象 公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營銷總監(jiān),高級營銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進(jìn)了解營銷活動的各非營銷部門主管課程大綱 演練安排：模塊一：制定營銷戰(zhàn)略市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測。競爭的五力分析與市場細(xì)分。創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略。從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。 模塊二：建立營銷組織營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力、策略力。模擬角色行為測試。營銷團(tuán)隊建設(shè)和激勵方略。營銷績效的評估與控制。 模塊三：管理營銷渠道物流與渠道改進(jìn)。渠道開發(fā)與渠道評估。決勝終端。渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略。 模塊四：營銷操作部署營銷

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區(qū)域營銷沙盤模擬演練培訓(xùn)對象 中層干部 基層主管課程收獲 業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以課程大綱 制定營銷戰(zhàn)略　　市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測　　競爭的五力分析與市場細(xì)分　　創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略　　從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定　　建立營銷組織　　營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力、策略力　　模擬角色行為測試　　營銷團(tuán)隊建設(shè)和激勵方

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全面管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象 公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、課程收獲 理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力學(xué)習(xí)如何提高資產(chǎn)課程大綱一、市場競爭戰(zhàn)略企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。學(xué)習(xí)把

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全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象 適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲 理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能?磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力?學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系?學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管課程大綱市場競爭戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時

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