戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內訓課

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內訓課詳細內容

戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練內訓課


戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

培訓對象
企業(yè)高層決策者（總經理、副總經理）；分公司總經理、事業(yè)部總經理及副總經理；
關鍵部門經理及部門副經理等
課程收獲
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經營規(guī)劃、經營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果；
課程體驗轉化為實際的
課程大綱
一、大框架戰(zhàn)略
企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標與中短期策略的關系
了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
二、技術創(chuàng)新與產能戰(zhàn)略
產能規(guī)模的擴張或緊縮決策
產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
通過產品和市場配套戰(zhàn)略
學習如何使研發(fā)投入產出最大化的策略
三、市場戰(zhàn)略
市場定位與產品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
市場投入擴張或收縮策略
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業(yè)情報
四、財智經營和成本控制
根據需要和資金成本確定最佳融資策略
關鍵資產項目管理與投資策略
成本控制策略和經營績效邊際思維
透徹理解主要財務指標的現實指導意義
建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策
通過結盟策略優(yōu)化資源配置
通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經濟及協(xié)同效應
五、團隊與領導藝術
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
建立富有競爭力的薪酬體系
績效管理與員工激勵策略
學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

 

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