風險評估1．風險評估理念與方法框架 （1）風險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風險的定義與相關(guān)理念2） 風險評估常用術(shù)語解析l 基本術(shù)語l 風險事項l 風險表達l 打分卡l 層次分析法3）風險構(gòu)成4）風險管理5）風險評估方法論l風險評估的目標、意義與內(nèi)容l基線評估l對標評估l基于風險準則的評估2. 風險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l 風險管理體系的功用l 風險管理體系l 典型風險評估應(yīng)用之內(nèi)部控制風險點識別l 典型風險評估應(yīng)用之戰(zhàn)略風險評估l 典型風險評估應(yīng)用之重大項目風險評估l 風險管控的三道防線l 風險控制矩陣3. 風險評估流程（1）風險評估流程總覽（2）風險識別基本方法l四大風

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《企業(yè)如何實施風險管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛 老師【課程背景】黨的十九大將防范風險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風險”，指出外部輸入性風險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟周期風險猶如達摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認識經(jīng)濟周期從而管控經(jīng)濟周期風險影響，化風險為機會，成為當下企業(yè)急需！受經(jīng)濟周期影響以及具有自身周期特征的產(chǎn)業(yè)周期風險更是直接對處于具體行業(yè)中的企業(yè)影響巨大！如何認識企業(yè)所處行業(yè)的周期階段和特征，進行相應(yīng)的風險防范與化解，也成為企業(yè)當下急需！企業(yè)自身生命周期更是呈現(xiàn)出各不相同的特征，在外部環(huán)境影響下，如何判斷企業(yè)自身

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《企業(yè)全面風險管理》◆ 課程目的：" 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；" 熟悉風險管理發(fā)展歷史和最新風險管理標準" 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；" 明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃" 熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；" 運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；" 理解企業(yè)風險評估的步驟；" 制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案；" 加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進；" 健全企業(yè)風險管理的人員和組織體系；" 完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)；" 培育企業(yè)風險管理文化；" 建立風險管理的制度和檔案?！?課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓方式：案例分析 互動研討

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企業(yè)風險評估1．風險評估理念與方法框架 （1）風險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風險的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風險管理3） 風險評估常用術(shù)語解析l 基本術(shù)語l 風險事項l 風險表達l 打分卡l 層次分析法4）風險構(gòu)成5）風險評估方法論l風險評估的目標、意義與內(nèi)容l基線評估l對標評估l基于風險準則的評估2. 風險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l 風險管理體系的功用l 風險管理體系l 典型風險評估應(yīng)用之內(nèi)部控制風險點識別l 典型風險評估應(yīng)用之戰(zhàn)略風險評估l 典型風險評估應(yīng)用之重大項目風險評估l 風險管控的三道防線l 風險控制矩陣3. 風險評估流程（1）風險評估流程總覽（2）風險識別基本

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《企業(yè)內(nèi)部控制》◆ 課程目的：◆ 了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆ 掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度 ◆ 學會具體的企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作◆ 能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制◆ 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；◆ 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；◆ 熟悉企業(yè)風險管理的流程；◆ 理解企業(yè)風險評估的步驟；◆ 培育企業(yè)風險管理文化；◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓方式：案例分析 互動研討◆ 課程時間： 1天◆ 課程大綱：（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱！） 企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理發(fā)展歷程內(nèi)部控制概述中國內(nèi)部控制實踐的

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《企業(yè)全面風險管理》◆ 課程目的：" 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；" 熟悉風險管理發(fā)展歷史和最新風險管理標準" 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；" 明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃" 熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；" 運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；" 理解企業(yè)風險評估的步驟；" 制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案；" 加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進；" 健全企業(yè)風險管理的人員和組織體系；" 完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)；" 培育企業(yè)風險管理文化；" 建立風險管理的制度和檔案?！?課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓方式：案例分析 互動研討

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