企業(yè)如何建立動態(tài)競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展   05.10

《企業(yè)如何建立動態(tài)競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》第一講：如何構(gòu)建企業(yè)動態(tài)競爭力基礎(chǔ)企業(yè)動態(tài)競爭力框架概述建立企業(yè)經(jīng)營周期性思維（動態(tài)性）把控企業(yè)經(jīng)營四要素：心智、時間、現(xiàn)金流、信息確保企業(yè)的血液（生命線）-現(xiàn)金流順暢建立品牌與流量思維第二講：如何把控構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)競爭力四大要點(diǎn)提升高管層心智領(lǐng)導(dǎo)力做好企業(yè)戰(zhàn)略定位管控企業(yè)風(fēng)險績效管理落地打造組織體系建立價值經(jīng)營視角第三

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企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險管理創(chuàng)造價值   05.10

《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險管理創(chuàng)造價值》第一講：企業(yè)價值管理的重要性基于價值的企業(yè)管理企業(yè)價值評估模型簡介第二講：如何建立基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理框架風(fēng)險相關(guān)概念企業(yè)風(fēng)險管理概念基于價值的企業(yè)風(fēng)險管理框架第三講：如何進(jìn)行風(fēng)險識別風(fēng)險識別的組成風(fēng)險識別的５個關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險分類與定義定性風(fēng)險評估企業(yè)致命風(fēng)險第四講：如何量化風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險量化的構(gòu)成計算公司基線價值量化企業(yè)風(fēng)險：個

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企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期陷阱   05.10

《企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期陷阱》課程收益：了解經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期特征和客觀性判斷現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)周期階段判斷所屬行業(yè)的周期階段掌握周期掌控型管理策略體系掌握客戶生命周期特點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)根據(jù)行業(yè)周期階段制定企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)下熱點(diǎn)案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟第一講：企業(yè)經(jīng)營的根本視角與特性１、價值創(chuàng)造與風(fēng)險防范２、全面性與動態(tài)性３、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭力框架體

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企業(yè)危機(jī)管理   05.10

《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程目的："讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；"讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；"讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；"后危機(jī)時代，讓企業(yè)學(xué)會如何處理內(nèi)部危機(jī)；"在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓(xùn)方式：

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企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理   05.10

《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論和知識、建立戰(zhàn)略風(fēng)險思維，提高解決實(shí)際問題的能力。推動企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動企業(yè)增值：把握發(fā)展機(jī)遇，推動公司的快速成長推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個案例引入2、風(fēng)險與風(fēng)險管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險

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COSO2017與ISO2018最新國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)解讀   05.10

《COSO2017與ISO2018最新國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》學(xué)習(xí)目的：掌握兩大國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的精髓與主要內(nèi)容深入理解風(fēng)險管理創(chuàng)造價值的導(dǎo)向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風(fēng)險管理與兩大標(biāo)準(zhǔn)了解價值風(fēng)險管理框架及建立步驟參考兩大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫自身企業(yè)風(fēng)險管理框架COSO2017與ISO2018風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)出臺的背景及意義風(fēng)險管理發(fā)展的30年歷史國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)升級的三大原因企

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風(fēng)險評估   05.10

風(fēng)險評估1．風(fēng)險評估理念與方法框架（1）風(fēng)險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風(fēng)險的定義與相關(guān)理念2）風(fēng)險評估常用術(shù)語解析l基本術(shù)語l風(fēng)險事項l風(fēng)險表達(dá)l打分卡l層次分析法3）風(fēng)險構(gòu)成4）風(fēng)險管理5）風(fēng)險評估方法論l風(fēng)險評估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評估l對標(biāo)評估l基于風(fēng)險準(zhǔn)則的評估2.風(fēng)險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險管理體系的功用l風(fēng)險管理體系

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基于全生命周期的企業(yè)風(fēng)險管控   05.10

《企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛老師【課程背景】黨的十九大將防范風(fēng)險作為施政的三大目標(biāo)之一。正在進(jìn)行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風(fēng)險”，指出外部輸入性風(fēng)險上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險猶如達(dá)摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認(rèn)識經(jīng)濟(jì)周期從而管控經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險影響，化風(fēng)險為機(jī)會，成為當(dāng)下企業(yè)急需！受經(jīng)濟(jì)周期

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企業(yè)風(fēng)險管理課綱   05.10

《企業(yè)全面風(fēng)險管理》◆課程目的："了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；"熟悉風(fēng)險管理發(fā)展歷史和最新風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)"掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；"明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程；"運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；"制定并實(shí)

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企業(yè)風(fēng)險評估(深交所)   05.10

企業(yè)風(fēng)險評估1．風(fēng)險評估理念與方法框架（1）風(fēng)險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風(fēng)險的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風(fēng)險管理3）風(fēng)險評估常用術(shù)語解析l基本術(shù)語l風(fēng)險事項l風(fēng)險表達(dá)l打分卡l層次分析法4）風(fēng)險構(gòu)成5）風(fēng)險評估方法論l風(fēng)險評估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評估l對標(biāo)評估l基于風(fēng)險準(zhǔn)則的評估2.風(fēng)險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險管理體系的功用l

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