《新形勢下如何推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級》課程大綱課程背景 這是一門詳細闡述新形勢下如何推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的專題課程，課程從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的發(fā)展方向和步驟入手，深入剖析了在企業(yè)自動化裝備升級、信息化、數字化升級，及最終實現智能化工廠的發(fā)展路徑中必要條件和重點要求。揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)基礎發(fā)展三段理論，既精益化、模塊化、標準化基礎建設的關鍵作用和重要意義。在數字化越來越成為主旋律的時代背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)肩負著新型工業(yè)化和產業(yè)現代化的歷史使命。傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)轉型升級，既是現代市場經濟背景下企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高效益、持續(xù)成長的自我選擇，又是當前我國圍繞科學發(fā)展主題，實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略和轉變經濟發(fā)展方

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精益管理人才訓練營課程背景 這是一門能夠提升中國生產制造行業(yè)精益管理水平的課程：對于企業(yè)，能夠有效提升生產效率、降低成本、提高產品質量、增強市場競爭力、促進企業(yè)創(chuàng)新！對于員工，能夠掌握識別浪費的方法、學會消除浪費的工具、提升解決問題能力！對于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現！對于中層管理，能夠掌握精益管理體系實施的精髓，支撐管理目標實現！對于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實戰(zhàn)方法，支撐基層目標實現！精益管理人才訓練營課程針對中國生產制造業(yè)現狀:中國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強”；多數企業(yè)勞動生產率不高、生產技術嚴重依賴國外、成本壓力逐年遞增；中國市

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《企業(yè)精細化管理實務》課程大綱課程背景 精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理論，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益當前，中國經濟將長期進入一種新常態(tài)，為了提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，企業(yè)必須摒棄以前以資源為導向的粗放式管理模式，走以利潤為導向的精細化管理模式，以提高企業(yè)的盈利能力。培訓目標 本課程將從精細化管理的概念、原則和系統(tǒng)構建以及實戰(zhàn)

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認識浪費，發(fā)現價值課程背景 這是一門能夠讓大家正確了解浪費、認知浪費、發(fā)現浪費的課程：無論您是什么行業(yè)，什么年齡，人人都應該掌握一些關于浪費的知識，因為浪費就在你身邊，它是效率低下的罪魁禍首，它是創(chuàng)造價值的最大阻礙。對于企業(yè)，浪費無處不在，發(fā)現浪費就是發(fā)現財富，消除浪費就是創(chuàng)造財富！對于員工，能夠通過對浪費的正確認知，降低自己的勞動負荷，提升自我的工作效率，為自己創(chuàng)造更多的價值！認知浪費的課程針對我們生活中和工作中的大量場景去:重塑浪費的概念；明確浪費的分類，8+2種浪費；應用發(fā)現浪費的工具認識消除浪費的基本方法本課程通過對標國際先進的精益管理理念，并結合中國特色文化，而總結歸納的針對8+2種

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《問題解決與協(xié)同創(chuàng)新》課程大綱課程背景 這是一門將問題解決技術與協(xié)同創(chuàng)新管理相融合應用的綜合課程，通過對解決問題能力提升和團隊高效協(xié)作管理優(yōu)化的相關培訓，實現企業(yè)人才能力育成和組織高效運轉，實現企業(yè)更好地支持協(xié)同創(chuàng)新管理，提高組織的績效。問題解決與協(xié)同創(chuàng)新是管理者最為基本和必備相關技能。人們每天都會面對大量常規(guī)或異常性的問題，解決問題的過程就是一個不斷思考、創(chuàng)新和實踐的過程。作為管理者，在管理工作中一定會遇到令人的管理困境和難題，每天都要在眾多問題中辯其輕重，并做出最終的決策，問題分析與解決的水平決定了管理者的工作績效。協(xié)同創(chuàng)新則能夠促進團隊之間的合作與協(xié)調，提高組織的績效。將問題解決與協(xié)同創(chuàng)

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不一樣的5S課程背景 為什么中國生產制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現階段企業(yè)生產管理現狀：?現場5S管理落后，現場缺少區(qū)域化管理；?5S制度要求至上而下制定，脫離現場實際；?5S工作未能實現效率提升；?5S實施后，無法長時間保持；本課程基于世界500強企業(yè)大眾集團生產現場管理體系開發(fā)而成，直面中國生產制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問題，從中國企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國企業(yè)應用的生產現場5S管理體系，使現場管理更加體系化，實現企業(yè)

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