一、什么叫科學決策（一）科學決策的基本含義科學決策三個關鍵詞：目標、方法、主客觀環(huán)境“巨人集團”倒閉案例分析（二）科學決策的基本特點1、程序性：具體步驟2、創(chuàng)新性：新思路3、擇優(yōu)性：科學正確4、指導性：工作實效（二）科學決策的基本操作過程1、診斷問題、明確目標2、擬訂方案、篩選方案3、執(zhí)行方案、評估效果（三）科學決策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科學分析外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)“機遇”, “威脅”2、科學分析內部環(huán)境發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢”, “劣勢”二、為什么科學決策要堅持思維創(chuàng)新(一)適應時代變化,解決新問題的客觀需要老觀念看不懂新問題。必須以新的思維方式進行科學決策(二)企業(yè)領導決策行為的內在要求管理不等

 劉衛(wèi)平查看詳情

一、 為什么要提高企業(yè)創(chuàng)新能力二、這是當前我國企業(yè)轉型發(fā)展的要求1、玩具商之死案例與“中國制造”企業(yè)生存危機；2、企業(yè)經濟活動方式的轉型；3、能源高消耗式向低能節(jié)約型轉型；4、低級產業(yè)結構向高科產業(yè)結構轉型；5、制造型經濟向創(chuàng)造型經濟轉型；6、封閉式思維向開放式思維轉型；7、經驗思維向戰(zhàn)略思維轉型。三、什么叫創(chuàng)新1、創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新=突破 重組：“創(chuàng)造性的破壞！2、創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內在統(tǒng)一過程。四、創(chuàng)新的障礙分析1、從眾求同心理：“人坐電梯實驗”啟示。2、崇拜知名心理：羅素，“2 2”=？3、趨安懶惰心理：“井中之驢”故事啟示。4、思維定勢：“被栓住的大象”故事啟示。五、

 劉衛(wèi)平查看詳情

一、為什么要重視人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點人大“業(yè)大”、人強業(yè)強(二)人力資源開發(fā)與管理的主要內容員工的招聘與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理“選人(招聘)” “育人(培訓)” “用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質的員工。培育人才:將一般員工培訓成創(chuàng)造性員工。使用人才:科學手段與制度使員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能。二、如何開發(fā)人力資源,形成人才優(yōu)勢(一)抓好員工招聘,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質人才做好設計,科學考量.“三個石匠”故事啟示。(二)做好員工培訓,培育創(chuàng)新人才“劉翔能飛翔”案例啟示。英國老人賣豪宅故事的啟

 劉衛(wèi)平查看詳情

一、為什么企業(yè)領導要有戰(zhàn)略意識與現(xiàn)代管理理念？——企業(yè)領導與管理者角色自我認知（一）企業(yè)轉型發(fā)展本質所決定1、企業(yè)發(fā)展贏在未來。案例分析。2、當前社會經濟轉型要求。案例分析。（二）企業(yè)領導與管理者使命所決定1、企業(yè)領導與管理異同。案例分析。2、企業(yè)領導與管理者共同本質：戰(zhàn)略、決策與變革。案例分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策管理——如何識“勢”明“道”謀“略”（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質與特點1、長遠性與根本性。案例分析。2、宏觀性與大局性。案例分析。3、變革性與創(chuàng)新性。案例分析。（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程與方法1、戰(zhàn)略決策基本過程。案例分析。2、戰(zhàn)略決策特點。案例分析。3、戰(zhàn)略決策方法。案例分析。三、企業(yè)現(xiàn)代

 劉衛(wèi)平查看詳情

講 何謂思維突破？——思維突破的內涵與特征（一）思維模式的轉換案例分析（二）舊思維觀念的顛覆案例分析（三）新目標的發(fā)現(xiàn)與確立案例分析第二講 為什么要實現(xiàn)思維突破？——思維突破的功能價值與意義（一）是企業(yè)變革的關鍵環(huán)節(jié)案例分析（二）是實現(xiàn)更高績效的重要前提案例分析（三）是思維創(chuàng)新的重要構成案例分析（四）是創(chuàng)造性解決問題的思維途徑案例分析第三講 如何實現(xiàn)思維突破？——思維突破的過程與方法（一）善于求異思維、克服求同思維案例分析（二）善于變化思考、克服思維定勢案例分析（三）善于應急思考、克服懶惰思維案例分析善于反向思維、克服正向思維案例分析（四）善于側向思維、克服井底思維案例分析第四講 何謂問題？—

 劉衛(wèi)平查看詳情

講、為什么文化產業(yè)發(fā)展需要思維創(chuàng)新？——文化產業(yè)發(fā)展的思維基礎(一)、是適應社會經濟轉型變化客觀需要1、文化產業(yè)是社會經濟轉型發(fā)展的趨勢文化建設在當代中國戰(zhàn)略地位越來越重要由物本經濟向文化經濟轉型案例分析2、文化產業(yè)是新的經濟增長點。新的經濟時代。經濟產業(yè)轉型需要思維方式轉型案例分析(二),這是領導決策的職能要求1、領導與管理異同:領導實現(xiàn)企業(yè)變革。管理維持執(zhí)行流程秩序。企業(yè)能否發(fā)展關鍵在領導案例分析2、領導管理行為本質戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）要把握未來社會產業(yè)戰(zhàn)略趨勢變革觀念、經濟轉型、創(chuàng)新文化產業(yè)大發(fā)展。案例分析第二講、何謂文化產業(yè)？——文化產業(yè)的內涵及其類型（一）、什么是文化產業(yè)？文化產

 劉衛(wèi)平查看詳情