白均生老師的內訓課程
《國際工程項目合同管理要領》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領是：奉合同為“圣經”，抓索賠為趨利。主要內容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2 、國際工程項目合同管理的特殊性 3、合同全過程風險分析 4、項目合同風險的有效防范...
白均生查看詳情
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓時間：2天培訓對象：項目經理以及項目管理者第一講 施工合同風險管理及案例分析內容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎上提出了合同風險有效防范的思路和方法。學習目的：（1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大（3）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要。第二講 索賠管理實務學習目的：1、明確索賠是承包商的權利主張，樹立權利本位意識。2、了解索賠的基本原理和基本方法。3、熟悉索賠工作的業(yè)務流程。本講主要內容：1 施工索賠的涵
白均生查看詳情
《合同管理與變更索賠應注意的問題》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。主要內容：1、合同風險管理的“六把關”2、變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”...
白均生查看詳情
《投標失利案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經營管理者教學目的我們既需要系統(tǒng)總結招投標市場運作取得的成功經驗，也要正視招投標在制度設計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設工程招投標市場盡早進入法制化、規(guī)范化、科學化與和諧化的運行軌道。主要內容：1、市場行為不規(guī)范導致的投標失標分析2、 投標商因決策不當導致的失標分析3、投標商因投標報價缺陷問題失標分析4、投標商因缺乏競爭實力的失標分析5、投標商缺乏科學公關的失標分析6、投標商因競爭風險因素失標分析7、國
白均生查看詳情
《建設工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術要點...
白均生查看詳情
一、法規(guī)依據(jù)二、事故應急管理的主要內容（一）應急管理的主要內容1、預防與應急準備2、監(jiān)測與預警3、應急處置和救援4、事后恢復和重建。（二）應急管理四個階段之間的關系三、事故應急體系的基本構成1、應急組織體系2、應急運作機制3、應急法制基礎4、應急保障體系四、事故應急預案編制及其管理（一）事故應急預案（1）應急預案概念（2）應急預案的主要作用（3）應急預案的類別（4）應急預案的適用范圍（5）應急預案的文件體系（二）應急預案的基本編制結構1、基本預案2、應急功能設置3、特殊風險預案（專項預案）4、應急標準化操作程序5、支持附件（三）應急預案的基本內容1、單項應急預案（1）應急預案概況（2）預防程序