
白均生 教授
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 湖北 宜昌
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)管理 項目管理
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白均生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職,是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”,去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容:1、 創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、 項目管理創(chuàng)新之路3、 項目管理創(chuàng)新成果展示...
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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 一、教學(xué)目的 為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性,增強項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險,達到項目管理的有效增值和運作成功,做到干項目賺錢,管項目盈利的目的。 二、專題名稱:《項目管理策劃與二次經(jīng)營》,一天課程。 三、內(nèi)容綱要 (一)項目策劃的分類 1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項目實施階段管理,其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面,主要包括各類資源的配置、動員和進場。 公司總部層面的項目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃(項目管理策劃) 履約期策劃 (二)公司層面項目管理
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《投標(biāo)成功案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的:通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究,尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機制,認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律,掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn),找到投標(biāo)命中率不高的制約因素,防范投標(biāo)風(fēng)險,降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本,最終來增強投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要內(nèi)容: 一、 投標(biāo)商重視資訊競標(biāo)分析二、投標(biāo)商依靠報價優(yōu)勢競標(biāo)分析三、 投標(biāo)商運用投標(biāo)技巧競標(biāo)分析四、 投標(biāo)商運用信譽競標(biāo)分析五、 投標(biāo)商依靠實力競標(biāo)分析六、投標(biāo)商運用科學(xué)公關(guān)競標(biāo)分析七、投標(biāo)商運用聯(lián)營體競標(biāo)分析八、國際工程投標(biāo)成功分析..
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《項目成本管理》課程提綱主講人 白均生課件形式:PPT培訓(xùn)時間:1天半培訓(xùn)對象:建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者;工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排:半天專題內(nèi)容:第一單元 項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元 項目管理知識體系7.項目管理主要內(nèi)容8.項目管理的九大管理9.項目的生命周期10.項目管理活動概覽第三單元 項目管理要點11. 項目的定義12.典型的項目13.項目的特性14.項目與運營的區(qū)別15.項目管理的特點16.項目管理標(biāo)準(zhǔn)17.影響項目
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《變更實務(wù)及案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識到合同管理博大精深,變更索賠奇妙無窮;合同管理是市場經(jīng)濟運行的生命線;變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是:低標(biāo)價,勤簽證,高結(jié)算;承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是:結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值;項目創(chuàng)收三大支柱是: 索賠,變更令,調(diào)價公式。主要內(nèi)容:1、變更概述2、變更工作流程3、變更策略4、變更應(yīng)注意的問題 5、變更索賠的應(yīng)用工具...
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《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的:通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解,學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則,從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為,合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解,學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng),知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容:1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)4、不可排斥聯(lián)合投標(biāo)5、不應(yīng)輕視公關(guān)活動6、防止粗糙編標(biāo)...