【課程大綱】一、移動應(yīng)用APP的發(fā)展現(xiàn)狀1、移動化的新媒體應(yīng)用（1）移動用戶數(shù)量的增長（2）移動APP應(yīng)用的增長（3）優(yōu)先使用APP用戶增長2、圈子細(xì)分、個性化服務(wù)3、APP制作技術(shù)門檻逐步降低二、移動應(yīng)用APP發(fā)展中的問題1、APP應(yīng)用出現(xiàn)“釣魚”現(xiàn)象2、使用便捷，但隱私堪憂3、APP應(yīng)用數(shù)量多，用得少4、APP應(yīng)用開發(fā)者多，賺錢不易5、APP軟件惡意扣費(fèi)現(xiàn)象存在6、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失助長亂象滋生三、移動應(yīng)用APP未來展望1、引導(dǎo)用戶正確辯證理解隱私2、工具應(yīng)用可能向社交應(yīng)用拓展3、企業(yè)APP大量涌現(xiàn)，服務(wù)便捷4、搜索與推薦激活大量僵尸APP5、增值收費(fèi)模式成為App新趨勢6、生活服務(wù)類App將全

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部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：小米科技的“無績效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二：體驗案例分析5：海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會案例分析6：馬化騰的“用戶體驗”管理思想3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：專注案例分析7：三只松鼠如何一夜爆紅？案例分析8：格

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模塊：信息時代世界金融形勢1、世界金融市場與經(jīng)濟(jì)大勢2、信息技術(shù)對金融業(yè)的沖擊3、金融業(yè)的綜合化和全能化4、金融業(yè)的“脫媒趨勢”5、互聯(lián)網(wǎng)時代“跨界金融”的興起6、中國金融改革趨勢及熱點解析7、后金融危機(jī)時代金融監(jiān)管趨勢8、互聯(lián)網(wǎng)金融興起及未來走勢第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式3、互聯(lián)網(wǎng)金融的高效收支平臺4、互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動5、傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求6、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新技術(shù)7、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式8、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用實戰(zhàn)案例解析第三模塊：P2P平臺與眾籌模式1、P2P和眾籌在中國的興起2、P2P實戰(zhàn)案例模式解析3、

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講：微信營銷的價值與入門技巧1、微信能創(chuàng)造什么價值2、在微信上可以賣哪些東西3、微信營銷能為客戶帶去什么4、突破訂閱號“被折疊”的局限5、全面提升服務(wù)號的關(guān)注度6、規(guī)避微信營銷中的誤區(qū)第二講：微信營銷的粉絲運(yùn)營策略1、快速“吸粉”的10大方法2、提高粉絲質(zhì)量的技巧3、借助老客戶的力量發(fā)展新客戶4、如何提升客戶服務(wù)的質(zhì)量5、別讓一次性銷售斷了財路6、如何實現(xiàn)營銷雙贏第三講：便捷的微信營銷推廣方法1、如何開展朋友圈口碑營銷2、讓“免費(fèi)廣告”漂流起來3、拓寬微信支付的財路4、打造有價值的“菜單”5、有聲有色的推廣技巧6、強(qiáng)有力的短信推廣妙招第四講：部分行業(yè)微信“吸金”大法1、餐飲行業(yè)如何進(jìn)行微信營銷

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部分：新三板市場概況1、新三板概況2、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)3、國務(wù)院決議將新三板擴(kuò)容至全國4、國務(wù)院關(guān)于股轉(zhuǎn)系統(tǒng)有關(guān)問題的決定5、國務(wù)院再次力推新三板案例分析1：分豆教育：半年利潤狂增21倍案例分析2：中科軟：一年營收超30億元第二部分：新三板掛牌條件解讀1、依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年2、業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力3、公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營4、股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)5、主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo)案例分析3：海航冷鏈：母公司是巨無霸案例分析4：藍(lán)天環(huán)保：1.6億營收1.4億元利潤第三部分：新三板掛牌的利弊分析1、定向增資籌集資金2、提高公司治理和規(guī)范運(yùn)作水平3、價值發(fā)現(xiàn)功能4、“

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講：建立以產(chǎn)品體驗為核心的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營體系1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營維度和關(guān)鍵點a)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計ü用戶說好才是真的好ü實驗不是檢驗成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)ü別忽視用戶的創(chuàng)造b)以市場為中心的營銷策劃ü看準(zhǔn)用戶群體再行動ü針對對手做出反應(yīng)和讓對手作出反應(yīng)ü可以山寨但不能抄襲ü走在政策的鋼絲上c)以數(shù)據(jù)為中心的運(yùn)營分析ü用戶數(shù)據(jù)的價值超乎想象ü大數(shù)據(jù)而非大量的數(shù)據(jù)ü不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析要求不同ü運(yùn)營分析的主要構(gòu)成2.移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展評估與模型a)移動業(yè)務(wù)評價的5W模型b)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的三角錐模型c)移動業(yè)務(wù)評價的5W模型d)Solomo Glo=社交化 本地化 移動化 全球化3.了解客戶需求的方法與技巧

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