
羅建華 老師
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導力人力資源TTT生產(chǎn)管理班組建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)商務禮儀
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羅建華老師的內(nèi)訓課程
《創(chuàng)新思維訓練及高效工作規(guī)劃》課程背景: 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進而獲利。以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的組織目標,讓組織中平凡的人做出不平凡的事,進而產(chǎn)生群聚的1+1+1>3的效果是運營管理發(fā)展的思維。 然而組織都是由許多不同思考型態(tài)的人所組成的,要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處,并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領(lǐng)導者,必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好,從而促進人際間完美的合作關(guān)系,并能激勵整個組織,朝向領(lǐng)導人所要求的工作目標前進。 本課程專門針對研發(fā)員工的創(chuàng)新思維訓練及高效工作規(guī)劃而設(shè)置。課程收益:
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《沖突處理與批判性思維》 課程大綱■ 課程對象:1、辦公室職員;2、中基層管理人員、后備干部;3、項目人員;■ 課程時長:1天(6小時)■ 課程目標:1、認知情緒原理,掌握應對方法;2、釋放工作壓力,調(diào)節(jié)身心平衡;3、具備關(guān)鍵職場溝通場景處理能力;4、學習職場溝通和協(xié)作的實踐運用方法;5、掌握處理跨部門沖突的策略和技巧;6、突破思維定勢習慣,建立批判性思維和視角思考問題的觀念?!?課程特色:理論講授+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析■ 課程內(nèi)容:【開營儀式】:
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《沖突管理與批判性思維創(chuàng)建》 課程大綱■ 課程對象:公司的優(yōu)秀管理者、高潛員工■ 課程時長:0.51天(36小時)■ 課程目標: 1、掌握高效溝通的概念和本質(zhì); 2、掌握處理跨部門沖突的策略和技巧; 3、突破思維定勢習慣,建立批判性思維和視角思考問題的觀念; 4、幫助管理者敢于擁抱爭議,與上級、協(xié)同部門、下級表達并探討自己的更多想法,以確保公司的利益最大化。 5、幫助管理者發(fā)展解決沖突的技能,如確定沖突的來源,理解不同的觀點,并制定有利于每個參與者的解決方案?!?課程特
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《創(chuàng)新領(lǐng)導力與突破性思維》【培訓收益】通過本次課程,我們將研討和解決如下問題:學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力拓寬分析與解決問題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化辨識并克服“創(chuàng)意殺手”建立整體觀的思維模式學會邏輯性地思考問題培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性認識卓越的領(lǐng)導者與眾不同的特征借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導的創(chuàng)意特質(zhì)。學會通過有效的思考工具,不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維,打造高績效學習型創(chuàng)新團隊【培訓對象】企業(yè)中高層人員【培訓時間】2天【培訓特色】本課程的成功源于它深
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《創(chuàng)新思維》課程背景: 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進而獲利。以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的組織目標,讓組織中平凡的人做出不平凡的事,進而產(chǎn)生群聚的1+1+1>3的效果是運營管理發(fā)展的思維。 然而組織都是由許多不同思考型態(tài)的人所組成的,要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處,并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領(lǐng)導者,必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好,從而促進人際間完美的合作關(guān)系,并能激勵整個組織,朝向領(lǐng)導人所要求的工作目標前進。 本課程專門針對員工的創(chuàng)新思維與問題分析解決而設(shè)置。課程收益: 1
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《OKR復盤課》(推薦老師:羅建華)課程背景:OKR(objectivesKey Results,目標——關(guān)鍵結(jié)果源自英特爾(在英特爾被稱為iMBO)并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。六年來,深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用,對OKR有深刻的認識,相對于網(wǎng)絡上熱議的OKR與KPI的區(qū)別,以及OKR的工具使用和流程介紹等,OKR對于企業(yè)的作用,不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具,而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價值的核心方法!課程特色:● 主要講公司自己的案例,通過對年度目標的分解,形成整個公司的目標路徑圖● 現(xiàn)場大量的演練,每個人都學會OKR目標的制定● 每個單元都有練習● 互動性強課程收益: