突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略 主講：崔淼時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標在于績效的實現(xiàn)……本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質特征；系統(tǒng)領悟企業(yè)目標與績效管理的內涵真諦；全面掌握目標與績管理的工具和方法；嫻熟運作高績效團隊業(yè)績提升的方法和流程；通過實際演練，真切理解企業(yè)目標與績效管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：崔淼 如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管理方面的幫助。 本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全

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企業(yè)人力資源問題診斷 主講：崔淼企業(yè)人力資源管理體系建設過程中出了問題，往往需要經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理體系診斷來找到問題所在，并通過分析研究，提出初步解決思路。就如一名醫(yī)生給患者看病一樣，通過“望聞問切”等診斷方式，了解清楚患者的病情背景、發(fā)病原因、癥結所在，然后開出藥方和醫(yī)囑。企業(yè)人力資源管理體系診斷是咨詢公司為企業(yè)提供人力資源管理咨詢的第一個關鍵環(huán)節(jié)，是人力資源管理咨詢方案設計的重要基礎。本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模

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突圍經(jīng)銷商如何做強做大 主講：崔淼目前，中國零售行業(yè)發(fā)展迅速，但經(jīng)銷商的經(jīng)營思維也存在著一些缺陷，廠家與經(jīng)銷商之間是俱榮俱損的關系，廠家當然希望經(jīng)銷商發(fā)展得更快更好，但由于某些經(jīng)銷商思想觀念出現(xiàn)偏差，思維狹隘，小農(nóng)意識，小富即安，不能放開手腳，缺乏做大做強的意識，影響了自己和廠家的發(fā)展！所以，為了經(jīng)銷商自己的利益，也是為了廠家更遠大的發(fā)展，有必要對經(jīng)銷商進行一次觀念的轉變和心靈的洗禮！本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風

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金牌經(jīng)銷商修煉 主講：崔淼為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？為什么有的經(jīng)銷商幾十年來始終只經(jīng)銷一個品牌？為什么有的經(jīng)銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時投資大也舍得？為什么有的經(jīng)銷商只進不出一毛不拔，儼然現(xiàn)代版的葛朗臺？為什么有的經(jīng)銷商愿意跟著廠家的思路走，安心加靜心？為什么有的經(jīng)銷商不斷指責廠家的銷售政策，抱怨連連？為什么有的經(jīng)銷商名聲越做越大口碑越來越好，美譽度直

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區(qū)域市場品牌運作與管理 主講：崔淼在營銷中，品牌是喚起消費者重復消費最原始的動力，是消費市場上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。然而，品牌管理是個復雜的、科學的過程，許多管理者對于如何開展具體工作深感困惑——如何確定目標顧客？如何構建品牌訴求體系模型？如何結合品牌體驗制定市場營銷計劃？從市場營銷工作的全景分析入手，策略地提出核心目標群與戰(zhàn)略目標群的概念及鑒別方法，從全新的視角闡述品牌訴求，并圍繞消費者全面體驗的七個階段，幫助您快速掌握品牌市場營銷計劃的制

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