天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場(chǎng)管理者立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識(shí)論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績(jī)效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、1 2 3=0管理模式1.5H第二講：安全意識(shí)提升視頻案例：我選擇了視而不見(jiàn)一、安全為了誰(shuí)1、有多少生命可重來(lái)為自己2、大家共坐一條船，齊心抗風(fēng)險(xiǎn)為伙伴案例：安全為了誰(shuí)？二、做到四不傷害1、四不傷害原則2、四不原則之不傷害自己—意識(shí)/技能/行為3、

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時(shí)間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天培訓(xùn)內(nèi)容1.5H講：采購(gòu)管理概述案例導(dǎo)入：視頻案例一、采購(gòu)管理1、采購(gòu)目標(biāo)2、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略事項(xiàng)2、采購(gòu)作業(yè)流程與內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度—依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類與實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則1.5H第二講：采購(gòu)績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、組織的概念，類型與結(jié)構(gòu)2、企業(yè)愿景與使命，企業(yè)戰(zhàn)略3、效力與效率4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)5、績(jī)效測(cè)量案例講解二、企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)績(jī)效三、采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效管理1、采購(gòu)部門(mén)對(duì)組織績(jī)效的重要影響2、學(xué)習(xí)曲線與持續(xù)改進(jìn)3、采購(gòu)的核心任務(wù)4、供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容案例講解四、組織常用的績(jī)

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日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應(yīng)鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掌握5、客戶服務(wù)與客戶價(jià)值掌握案例講解6、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應(yīng)鏈概述掌握8、供應(yīng)鏈的類型掌握9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行模式與供應(yīng)鏈的沖突了解11、供應(yīng)鏈為什么難做掌握2.0H二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路掌握/應(yīng)用2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則掌握3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的體系框架圖掌握/應(yīng)用4、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略掌握/應(yīng)用案例講解5、基于供應(yīng)鏈類

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課程大綱： 　　講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的 　　一、工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的歷史 　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本性目的 　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念 　　1、成本中心論 　　2、利潤(rùn)中心論 　　3、售價(jià)中心論 　　四、企業(yè)生產(chǎn)的核心理念 　　1、尋找價(jià)值 　　2、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 　　3、讓價(jià)值流起來(lái) 　　4、需求拉動(dòng) 　　5、盡善盡美 　　第二講：現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與方法 　　一、什么是問(wèn)題 　　二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前題—標(biāo)準(zhǔn) 　　三、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)改善定義 　　1、什么是現(xiàn)場(chǎng) 　　2、什么是改善 　　3、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 　　四、現(xiàn)場(chǎng)改相善的對(duì)象 　　五、現(xiàn)場(chǎng)改善的核心QCD 　　六、現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)改善與維持 　　七、現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)與

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課程大綱： 　　講：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　一、團(tuán)隊(duì)概述 　　二、何謂團(tuán)隊(duì) 　?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)定義 　　（二）團(tuán)隊(duì)，群體與個(gè)體的區(qū)別 　?。ㄈ?gòu)成團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)要素 　　（四）團(tuán)隊(duì)角色的分類 　　三、團(tuán)隊(duì)類型 　?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F(tuán)隊(duì) 　　（二）足球型團(tuán)隊(duì) 　?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì) 　　四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 　?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 　　（二）清晰的目標(biāo) 　?。ㄈ┫嗷サ募寄?　?。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 　　（五）高昂的士氣 　?。┝己玫臏贤?　?。ㄆ撸┯辛Φ闹С?　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本原則 　?。ㄒ唬贤?　?。ǘ┲贫ㄓ螒蛞?guī)則 　　（三）尊重 　?。ㄋ模┆?dú)立思考和學(xué)習(xí) 　　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段與層次 　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的

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課程大綱： 　　講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 　　一、銷售追求的方向 　　二、生產(chǎn)制造追求的方向 　　三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 　　第二講：PMC的本質(zhì) 　　一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架 　　二、什么是生產(chǎn)管理 　　（一）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé) 　?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 　　三、什么是物料管理 　　四、PMC的作用 　?。ㄒ唬┧膫€(gè)中心 　?。ǘ┤N工作手段 　?。ㄈ﹥煞N控制 　?。ㄋ模㏄MC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則 　　第三講：生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)涵 　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵，任務(wù)與用途 　　二、訂單管理 　?。ㄒ唬┯唵蔚念愋?　?。ǘ?zhǔn)確接收訂單 　?。ㄈ┯唵卧u(píng)審問(wèn)題點(diǎn) 　　（四）如何解決品質(zhì)與交期的矛盾 　　

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