以項目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務管理（講座提綱）劉國靖 （西安交通大學干訓基地特聘教授，博士生導師，著名管理學者）七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？組織發(fā)展與進步依靠什么力量？你對所在組織的運轉(zhuǎn)效率、績效以及應變能力滿意嗎？組織在業(yè)務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安排：一、公共組織與公共事務管理二、我國公共事務管理領域存在的主要問題及成因 三、以項目化管理理念方法有效提升公共事務管理績

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《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象：工程建設企業(yè)全員3050人（重點是項目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學時： 18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學時）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）管控要點（案例配合）案例分析三、現(xiàn)代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學時）計劃管理控制目標管理控制（案例配合）條件管理控制（案例配合）節(jié)點管理控制（案例配合）任務管理控制（案例配合）標準管理控制（案例配合）責任管理控制（案例配合）

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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學時）大綱劉國靖 教授課程大綱：一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項目運作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價4、治理模式與組織架構(gòu)設計（包括建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營體系以及項目組織）三、工程項目（業(yè)務）來源、類型、承包方式、開發(fā)與投標技巧1、建筑工程項目（業(yè)務）主要來源2、工程項目主要類型3、主要實施方式（EPC,PPP等近10種）4、開發(fā)與投標技巧（業(yè)

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設中的項目化管理（講座提綱）劉國靖 （西安交通大學干訓基地特聘教授，博士生導師，著名管理學者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機會，促進其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進本地繁榮，降低基礎設施的成本，提高當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少廢氣排放及改善本地區(qū)的健康環(huán)境，促進污染防治、改善資源保護，促進綠色技術(shù)的發(fā)展；能夠增強當?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識，重視人與自然的和諧。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設已成為各國家和地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。七個提示性問

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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管

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《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體

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