全國人力資源法務(wù)高級規(guī)劃師課程大綱一、企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險規(guī)劃1、確定招聘需求及原則的風(fēng)險及應(yīng)對； 2、招聘條件設(shè)計的風(fēng)險及應(yīng)對；3、知情權(quán)運用的風(fēng)險及應(yīng)對； 4、面試員工的風(fēng)險及應(yīng)對；5、背景調(diào)查的風(fēng)險及應(yīng)對； 6、設(shè)計錄用函的風(fēng)險及應(yīng)對；7、錄用函運用的風(fēng)險及應(yīng)對； 8、員工體檢的風(fēng)險及應(yīng)對；二、勞動合同內(nèi)容設(shè)計及簽訂的法律風(fēng)險規(guī)劃（一）勞動合同內(nèi)容設(shè)計的風(fēng)險及應(yīng)對 9、當(dāng)事人基本情況描述的風(fēng)險及應(yīng)對；10、勞動合同期限約定的風(fēng)險及應(yīng)對；11、工作崗位約定的風(fēng)險及應(yīng)對； 12、勞動報酬約定的風(fēng)險及應(yīng)對； 13、工作時間約定的

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2013年度已經(jīng)接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷，與用人單位日常做法不盡一致。本次課程，講師將2013年度已經(jīng)接近尾聲，本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段，對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析，我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷，與用人單位日常做法不盡一致。本次課程，講師將對2013年度司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的實務(wù)口徑逐一解讀，以便用人單位對勞動關(guān)系的管理作出調(diào)整。 課程提綱： 一、仲裁與訴訟以及案件受理的司法實務(wù)口徑； 二、勞動關(guān)系及責(zé)任主體認定的司法實務(wù)口徑

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在企業(yè)日常勞動人事管理過程中，基于各種原因，往往會對員工進行具體的分類。比如說，按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工；按照對企業(yè)的貢獻度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工；按照生產(chǎn)技術(shù)和管理上的專業(yè)性，將員工分為一線直接員工和管理人員；等等。對于法制化背景下的員工分類而言，可以按照法律對勞動者是否有特別調(diào)整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主要是指按照勞動法一般原則進行規(guī)范和調(diào)整的員工；后者則主要是指按照勞動法上的要求分別適用相應(yīng)規(guī)則的員工。對于一般員工，則主要適用勞動法上的通常條款以及規(guī)章制度、勞動合同的一般規(guī)定；對于特殊員工，則主要適用勞動法上的特別條款以及規(guī)章制度、專項協(xié)

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工資薪酬是勞動關(guān)系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發(fā)點?！半p贏”就成為工資薪酬管理的高目標(biāo)。本次課程，講師將從法律的角度作出一一的解析，為大家展現(xiàn)一套薪酬管理的法律策略。 課程提綱： 一、 關(guān)于工資薪酬的法律解析 （一） 工資的法律概念：內(nèi)涵及外延； （二） 獎金的法律概念：內(nèi)涵及外延； （三） 低工資的概念：內(nèi)涵及外延； （四） 關(guān)于各種假期工資支付的法律規(guī)定； （五） 企業(yè)在非正常狀態(tài)下工資支付的法律規(guī)定； （六） 關(guān)于工資支付的形式的法律規(guī)定； （七） 關(guān)于工資支付時間的法律規(guī)定； （八） 關(guān)于工資與個稅的法律規(guī)定； 二、 關(guān)于工資管理的法律策略 （一） 關(guān)于工資管理的整體法律

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課程背景：人力資源法務(wù)規(guī)劃師是人力資源和社會保障部為企業(yè)打造高級復(fù)合型人才而專門開發(fā)設(shè)置的職業(yè)崗位。人力資源法務(wù)規(guī)劃師強調(diào)的是對人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃，以提升人力資源工作者和企業(yè)法務(wù)工作者將人力資源法律運用到企業(yè)管理中的能力，幫助企業(yè)構(gòu)筑人力資源管理的法律防火墻。根據(jù)要求，我們將邀請國內(nèi)頂尖的精通人力資源法律實務(wù)的講師進行授課，力求運用HR能夠接受和理解的方式進行講解，使HR在人力資源管理工作中更加專業(yè)，助HR更上層樓，身價倍增。 課程結(jié)構(gòu)：為了實現(xiàn)授課目標(biāo)，本次課程以人力資源管理模塊來劃分章節(jié)，涵蓋了招聘員工、員工入職、合同設(shè)計與簽訂、合同變更、合同解除、合同終止、企業(yè)裁員、合同履

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一、 員工跳槽的管理策略與風(fēng)險防范 （一） 員工跳槽的原因分析； （二） 員工跳槽的法律方式； （三） 員工跳槽的法律成本； （四） 限制員工跳槽的管理方案； （五） 限制員工跳槽的法律方案； （六） 促使員工跳槽的法律手段（HR必須掌握）。 二、 員工離職管理的策略與風(fēng)險防范 （一） 員工離職的法律原因分析； （二） 員工離職的成本核算； （三） 員工離職的談判策略； （四） 員工離職流程方案設(shè)計； （五） 員工離職法律文件撰寫技巧； （六） 員工離職應(yīng)當(dāng)辦理的手續(xù)。 ...

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