課程大綱： 　　1、市場營銷概念解析 　　什么是市場營銷 　　市場營銷的關鍵概念釋義 　　2、市場細分及目標市場 　　市場的含義、細分的技巧 　　目標市場的含義 　　目標市場的選取 　　目標市場的定位技巧 　　市場細分及目標市場選取中常犯的幾個錯誤 　　3、市場定位 　　定位的含義、功能與意義 　　常用定位技巧 　　營銷企劃中市場定位的誤區(qū) 　　4、4P及4C理論 　　4P理論的含義及技巧 　　4C理論的含義及技巧 　　4P與4C的辯證關系， 　　新形勢下4P理論的新發(fā)展...

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課程大綱： 　　“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發(fā)展經驗，即做人做事的七大習慣： 　　操之在我 　　以終為始 　　要事 　　雙贏思維 　　知彼解己 　　協作增效 　　蓄能更新 　　模塊前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們 　　成功是習慣的結果 　　人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系) 　　影響效能的重要因素 　　效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡 　　觀念的轉變 　　品格與技巧 　　第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們） 　　在選擇中運用人的四大天賦做出回應 　　永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責 　　影響范圍與關注范圍（用我

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課程大綱： 　　一、培訓師的自我角色定位 　　二、培訓師的準備及開場技巧 　　三、培訓師的有聲語言表達技巧 　　四、培訓師的無聲語言表達技巧 　　五、培訓師互動技巧及控場技巧 　　六、培訓師的課程開發(fā)技巧...

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課程大綱： 　　1、銷售解義 　　銷售的概念理解 　　銷售的不同層次 　　傳統銷售與顧問式銷售綜合解析 　　2、站在客戶的角度分析銷售 　　客戶的購買行為分析 　　銷售行為與購買行為之間的關系 　　顧問式銷售中客戶感覺的營造 　　目標市場及客戶關系的定位方法 　　銷售的六個基本步驟 　　3、顧問式銷售的核心技巧 　　SPIN技術理解與運用 　　優(yōu)先順序的建立與改造 　　FAB產品介紹法則的應用 　　異議處理的方法及收尾技巧 　　4、顧問式銷售與談判 　　談判的定義 　　談判與銷售的區(qū)別...

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　　PART 1 中層管理者角色定位　　角色解讀　　從正反兩方面看中層管理者的角色　　中層管理者的主要職能　　三才之道解讀中層　　中層管理者的角色定位　　中層定位的常見錯誤　　PART 2 情緒管理能力提升　　智商、情商與逆商　　認知情緒　　中層管理人員的八大情緒陷井　　憤怒管理　　憤怒情緒帶來的管理危害　　將有五危做高情商的管理者　　PART 3 目標管理能力提升　　目標管理的重要性　　目標管理的五大特征　　組織中心型的目標管理　　個人中心型的目標管理　　制定目標的注意事項　　制定目標的SMART原則　　目標分解方法　　計劃的制定與執(zhí)行　　化解下屬的阻力　　PART 4 時間管理能力提升　　

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一、認知演示呈現與表達演示能力是必備職業(yè)能力演示與表達的要點與難點自我定位——找到你的表達優(yōu)勢二、演示表達的準備演示資料的整理與準備訓練：整理演示資料——思維導圖學習與使用演示思路的設計訓練：如何有效設計演示思路——金字塔原理的學習與使用PPT的設計要點PPT的設計誤區(qū)PPT中各種元素及技巧的使用三、公眾演示的心理調整正確認識心理壓力與緊張心理準備：克服心理緊張的常用方法四、精彩的開場技巧演講的基本結構——鳳頭、豬肚、豹尾萬事開頭難——開場白的重要性有效開場的常用技巧介紹訓練：設計輔合你的開場白五、有效的收尾技巧善始善終——重視演示結尾的設計收尾時常犯的錯誤舉例提高收場效果常用技巧六、提高演示

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