董權恩老師的內訓課程
#8226;一.職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎–職業(yè)發(fā)展的階段–職業(yè)選擇的階段–HR的常規(guī)發(fā)展路徑–HR的發(fā)展目標–優(yōu)秀HR的標桿#8226;二.HR的職業(yè)規(guī)劃–什么是職業(yè)生涯規(guī)劃–職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟–互動：你真的了解自己的嗎#8226;三環(huán)理論#8226;價值觀測試#8226;氣質測驗#8226;MBTI測驗#8226;霍蘭德職業(yè)性向測驗#8226;管理能力測評#8226;職業(yè)錨測試–互動：什么樣的性格適合做HR–HR的情商–互動：你是否該跳槽或換一工作–職業(yè)目標確立–現場演練：職業(yè)規(guī)劃書編制#8226;三. HRM如何推行企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃#8226;四.HR的快速提升法則–HR的發(fā)展階段–HR在企業(yè)
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模塊一 商務禮儀之言之有禮一．說話禮儀二．介紹禮儀三．稱呼禮儀四．問候禮儀五．電話禮儀模塊二 商務禮儀之行之有素一、走路的禮儀二、出行的禮儀三、儀態(tài)模塊三 商務禮儀之儀表不凡一、儀容二、儀表模塊四 商務禮儀之餐飲有度一．宴請賓客二．排位入座三．用餐禮儀...
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–一、時刻做好成為HR經理的準備#8226;1、完善的簡歷#8226;2、必要面試的技巧#8226;3、熟悉國家法律法規(guī)–二、如何安全渡過HR經理的試用期1.HR新任經理人試用期的禁忌2.HR經理人1個月時該做和不該做3.HR新任經理2個月時該做和不該做–三、如何做一個優(yōu)秀的HR經理#8226;1、專業(yè)的HR經驗：招聘、培訓、績效、薪酬、人力規(guī)劃#8226;2、嫻熟的管理技能#8226;3、圓潤的人際溝通協調能力–四、錦上添花的成功經驗分享1.如何成功推行HR工作2.如何貫徹公司規(guī)章制度3.如何處理好與各部門負責人的關系4.如何處理好與員工的關系5.如何樹立知名6.如何應對報怨7.如何學會拒絕
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一．如何做招聘方案？1.招聘方案七要素2.面試的組織與實施二．如何設計面試問題？1.設計面試問題的步驟2.崗位工作說明書在招聘工作中的應用3.勝任素質模型在招聘工作中的應用4.面試問題設計現場演練三．如何應用招聘工具？1.行為描述面試法與實施要點2.案例分析：行為描述面試法的現場演練3.無領導小組面試法實施要點4.互動：無領導小組面試法的現場演練四．如何選擇招聘渠道？五．識人技巧1.影視教學：微表情在面試中的應用2.影視教學：識別謊言的要領3.影視教學：慧眼識人的技巧4.互動演練...
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一．勝任素質與關鍵勝任素質解析1.什么是勝任素質2.勝任素質與招聘、培訓、績效考核的關系3.勝任素質的三個層面4.現場演練：勝任素質評分標準表的繪制5.勝任素質模型的表現形式二．勝任素質模型的構建方法現場演練：手把手教你提取崗位勝任素質三．勝任素質在招聘中的應用互動：基于勝任素質的面試問題設計與錄用決策四．勝任素質在培訓中的應用互動：基于勝任素質的培訓需求分析...