卓越產品的成功邏輯——產品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計目標學員：總經理、高管、設計人員課程綜述：產品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。 最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產力。眼緣、眼球效應往往被我們忽視?！翱粗娣本褪且⒚娲騽尤?，讓人產生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事?！白〉氖娣笔钦嬲淖龅揭匀藶楸?，做出性價比高的產品。購房者中流行一句話：“想不想買看環(huán)境，掏不掏錢看戶型”，戶型的重要性不言而喻。而對

 彭波查看詳情

卓越產品的成功邏輯與成本控制 ——產品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計與成本控制策略目標學員：總經理、高管、設計人員課程綜述： 產品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。 最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應就是第一生產力?！翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤?，讓人產生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事。 “住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價

 彭波查看詳情

標桿房地產企業(yè)產品設計創(chuàng)新與實踐培訓一個創(chuàng)新的戶型設計不僅能極大地促進戶型銷售，更能令產品售價增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴重。站在設計師自身角度，應該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度，我們有責任給客戶和社會提供更完美、更舒適、更合理的住宅產品設計；站在開發(fā)商的角度，我們有責任通過自己的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這些都需要我們扎扎實實的從方案做起，把握方案設計中的點點滴滴。此課程通過大量一線公司產品、市場熱銷產品的方

 彭波查看詳情

萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀初，萬科集團為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產開發(fā)，提升項目管理效率，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設計流程與成果標準”；設計管理是房地產企業(yè)的核心之一！當前房地產新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，研發(fā)設計管理能力顯得尤為重要；產品的設計優(yōu)化，產品溢價能力的提升，設計成本優(yōu)化，使產品在合理的成本基礎上提高產品溢價空間；將是課程的“重中之重”；本課程以萬科的項目開發(fā)設計流程與成果標準為基礎，整合講師十多年的研發(fā)設計管理經驗和技巧，將企業(yè)設計管理，產品全方位設計，戶型研究，立面研究，景觀研究，通過設計手段

 彭波查看詳情

規(guī)劃策劃一體化,產品大價值策略 ———房地產高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/ 關注房地產產品的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）2/ 負責產品設計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）3/參與產品設計與營銷的協(xié)作部門及人員（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）【思想介紹】 房地產設計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興發(fā)揮與厚積薄發(fā)，也有深思熟慮的嚴謹；既需要參與者的敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)與激情演繹，更需要參與者的縝密的思考能力，系統(tǒng)的協(xié)調能力與果敢有力的執(zhí)行力。如

 彭波查看詳情

部分：萬科地產產品設計創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設計一、房地產項目成功經驗與一體化設計（開篇）（一）房地產成功公式1、賣點2、賣相3、賣法案例：深港房地產商會會所（二）一體化設計案例：星河丹堤VS圣莫里斯二、房地產項目立面設計（立面篇）（一）設計從穿衣打扮開始（二）論立面設計十大關系1、前后關系2、上下關系3、左右關系4、內外關系5、構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）6、色彩（主色、副色、點綴色）7、風格8、材料9、細節(jié)10、不影響功能案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷（三）立面效果控制1、立面控制方法2、立面控制手冊3、立面設

 彭波查看詳情