工程項目全過程精細化管理與三次經營課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應用認識工程項目全面預算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內最佳工程項目精細化控制體系的實踐經驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義認知如何在流程管理中體現管理的水平學習和掌握工程項目前期的過程管理策劃認識和學習工程項目實施過程中設計方面的風險管理認識和學習工程項目實施過程中的采購風險管理應用工程項目在實施過程中的施工風險管理掌握工程項目精細化管理的具體要求掌握和認識工

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工程項目全過程與成本精細管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理學習和提供項目的資源管理應用項目的融資管理重點掌握項目的交

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工程項目商務談判與項目機會尋找課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內容跨文化溝通中的要點談判主要內容和形式商務招待工作的主要內容商務招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務工作的主要組成部分商務經理的主要職責策劃的工作方式實施的工作方式市場部分工作內容項目部分工作內容第二章：溝通與談判溝通市場高級溝通管理市場中級溝通管理市場初級溝通管理與辦事處的溝通管理與項目部的溝通管理時間管理問題會議協(xié)調和組織等問題談判合同談判方法合同談判時機合同談判內容談判的一般性策略談判過程注意問題人員

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工程項目收尾與后評價落地與實操課程背景：目前我國大部分工程公司，已經參與了工程項目的全過程管理，部分公司同時參與了PPP項目運作，但是項目整體實施過程中特點與未來收益分析等，則需要進行項目的后評價管理實踐；但大多數工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設工作，但是對于后評價管理與實踐、對應的團隊建設和管理，則需要較長的適應期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內容。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程項目的后評價策劃全過程能夠獨立帶領團隊完成項目的后評價工作掌握項目后評價過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善后評價管理團隊或部門了解和掌握項目后評價階段實施策劃的過程的要點了解和掌

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工程管理經理管理技能提升1. 課程背景： 由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最 主要因素。人才的數量和質量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數工程企業(yè)對于管 理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的 管理能力和領導力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培 訓能力要求和操作，以及最后的心理素質培養(yǎng)。2. 課程目標： 課程結束后，學員將能夠： ? 充分了解項目的前期策劃的組織架構基本操作流程 ?

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工程項目經理影響力培養(yǎng)與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解一般商業(yè)項目的操作全過程能夠獨立或是領團隊完成項目的影響力直接管理掌握項目實施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運營團隊或部門對業(yè)務人員影響力的重視程度了解和掌握項目實施策劃的階段的影響力了解和掌握項目實施策劃階段影響力分析了解和掌握項目計劃階段影響力分解了解和掌握項目收尾階段影響力總結和判斷了解和掌握項目經理影響力的作用個人了解和掌握項目經理影響力的工作范圍了解和掌握運維工作的基本戰(zhàn)略制定方法建立相對合理的影響力能力提升途徑項目經理影響力培養(yǎng)方法和手段學員要求及組成：要求有至少一年的相關工作經驗（項目管理經驗即可）。學員人數建

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