段傳斌老師的內訓課程
【課程背景】 房地產管理的精細化是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一 面對成交量不斷萎縮的局面，流動資金日益緊缺，政府限購又限貸 經過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十 在嚴峻的宏觀地產調控背景下 原來的粗放管理已經沒有生存空間了 誰能有效提高管理水準，誰就能持久留在市場！ 加強房地產的精細管理是企業(yè)發(fā)展的基石！ 也是行業(yè)發(fā)展的現階段的市場生存要求！【課程收益】 戰(zhàn)略上貪婪，想用非常有限的資源做太多的事情；連承諾員工的都不兌現？ 愿景模糊，不能向員工清晰呈現出企業(yè)未來發(fā)展的藍圖？ 員工不知道明年干什么，項目做完了干什么？ 優(yōu)秀
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城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析【課程對象】地產集團總裁、城市更新項目（三舊改造）的總經理及集團相關管線的總監(jiān)、經理?！菊n程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關系如何協調？?3?廣州舊改項目的案例分析和實施重點【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個藍海？北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達舊改失敗炸掉重來一 百戰(zhàn)歸來思管理廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中國城市舊改背景和演化2.舊改模式哪家強？全球舊改7大模式解讀3.北上廣深城市更新改造項目發(fā)展趨勢分析4.和龍悅享佛山“三舊改造”大拆遷為何從未遇影響進度難題？廣州林和村城中村改造5.關鍵點
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【課程背景】 工程項目管理是房地產企業(yè)最基礎的管理 而工程項目管理的核心是質量管理 面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面 面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面 經過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控背 景下 誰能有效提高工程項目管理水準？ 誰就能提高項目的效率與效益， 誰就能持久留住客戶，持久的留在市場！ 因此，加強工程項目管理是房地產企業(yè)發(fā)展的基石！【課程收益】 忙！茫！盲！沒時間做計劃？沒時間開會？ 工程老總最難當？光桿司令？
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【課程背景】 工程項目管理是房地產企業(yè)最基礎的管理 而工程項目管理的核心是質量管理 面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面 面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面 經過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控背 景下 誰能有效提高工程項目管理水準？ 誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市場！ 因此，加強工程項目管理是房地產企業(yè)發(fā)展的基石！【課程收益】 忙！茫！盲！ 沒時間做計劃？沒時間開會？沒時間準備，急急忙忙要開工，忙起來，到處救火？ 工程老總最難當？光桿司令？ 甲方、乙方、監(jiān)理