對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？華為因?yàn)槊绹?guó)的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿， 本課程期望通過(guò)通用項(xiàng)目管理PMBOOK標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)華為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐，提升企業(yè)在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題解決能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己的研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系！

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構(gòu)建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊(duì)伍課程背景： 企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調(diào)整組織能力以便持續(xù)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，VUCA時(shí)代的研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長(zhǎng)，真正的人才又留不住，卓越的產(chǎn)品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，華為為何提出一不依賴人才，二不依賴技術(shù)，三不依賴資本？華為真正依賴的是一套不斷迭代的管理體系以及培養(yǎng)人才的機(jī)制。，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為研發(fā)的不得

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以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制課程背景：中國(guó)企業(yè)為何會(huì)陷于績(jī)效管理迷宮中不能自拔？績(jī)效管理為何成為二十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績(jī)效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？企業(yè)中誰(shuí)才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是107歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍

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以?shī)^斗者為本知行合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長(zhǎng)期商業(yè)成功究竟是應(yīng)以人為本還是以?shī)^斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認(rèn)可的績(jī)效結(jié)果！奮斗者具備自身的能力素質(zhì)與績(jī)效結(jié)果的同時(shí)又能帶動(dòng)其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以?shī)^斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，但決不能讓奮斗者流血，要讓奮斗者的火車頭加滿油才能讓員工有愿力打好下一輪沖鋒。企業(yè)需要通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制激活組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作！華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，

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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：企業(yè)在做大的過(guò)程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴?wèn)題重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)？為何公司業(yè)務(wù)出了問(wèn)題總是無(wú)人主動(dòng)背負(fù)責(zé)任？為何員工成長(zhǎng)緩慢，越來(lái)越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)買單，客戶的需求其實(shí)就是快速、正確、便宜、容易八個(gè)字，但是我們有沒有靜下心思考眾多業(yè)務(wù)流程中究竟

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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：在企業(yè)做大的過(guò)程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴?wèn)題重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長(zhǎng)緩慢，越來(lái)越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？為何很多信息化項(xiàng)目成為半拉子工程？業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？ 我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產(chǎn)品和服務(wù)買單，但是，以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)為何難以落地？華為的成功是因?yàn)閳?jiān)守了以客戶為中心的常識(shí)，并做到了知行

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