中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景： 202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們認為國內(nèi)企業(yè)應向稻盛和夫?qū)W習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣

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組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復制與裂變敏銳捕捉市場機會，推動公司業(yè)績成長是每個企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構建重量級的最小經(jīng)營單元是每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重

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流程變革與人力資源轉型課程背景:VUCA 時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復雜的人如何進行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務部門抱怨其不懂業(yè)務、閉門造車，人力資源管理套路更多是約束，而不是賦能，不能幫助和支撐業(yè)務發(fā)展！歸結一點，HR缺乏應有的價值！因此，HR必須熟悉業(yè)務場景，必須洞察業(yè)務流程，HR轉型必須提上日程，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)從提出HRBP到成功實

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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有效解決！時代要求我們迫切需要對干部進行重新價值定位和能力升級，但是，多年以來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是習慣將干部定位為管理者，而且認為干部只需要學習了解該層級所需的管理能力要求然后簡單執(zhí)行即可！不同時代

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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時有些公司導入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構建全息透明、及時準確的數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績管理體系

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對標華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構建全息透明、及時準確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能力體系構建為企業(yè)打更多的糧食？為了解

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