孟郡老師的內(nèi)訓課程
《業(yè)財融合下的企業(yè)風險管理與控制》 孟郡【課程背景】 從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn) 回顧事件發(fā)生經(jīng)過， 引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！ 我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重?
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《業(yè)財融合下的企業(yè)風險管理與控制》 孟郡【課程背景】 從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn) 回顧事件發(fā)生經(jīng)過， 引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！ 我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、
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《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》 孟郡【課程背景】 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示： 1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！ 3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！ 4、當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉危機是企業(yè)關門破產(chǎn)的直接導火索！ 這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握
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《疫情過后管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》 【課程背景】 ← 疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭 ← 職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？ ← 高效的管理的方法和工具如何快速學會（怎么學？） ← 如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？） ← 帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”！（邊界思維） 【課程收益】 ← 了解業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架 ← 深刻解析業(yè)財融合的內(nèi)容、工具和方法 ← 業(yè)財融合的視角掌握全面預算管理的“5步法” 【課程大綱】第一單元：如何理解“業(yè)財融合”與“管理會計” 一、業(yè)財融合新思維1. 業(yè)財融合新
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《全面預算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡 轉眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區(qū)別了！1、全面預算是管理會計思維：指有效產(chǎn)出的相關性和有用性是投入和產(chǎn)出的思維簡言之買賣思維；計劃是完成任務要列出的清單，從小到大到是指作業(yè)層面，強調(diào)客觀性和可控性。2、預算是結果是思維，對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標準，不用很精準，是管理思維；計劃是執(zhí)行過程負責，按部
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從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念。“零庫存”是日本豐田汽車20世紀6070年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強化庫存的流轉速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)沒有庫存是最佳經(jīng)營狀態(tài)，這是極端的思想。正確的“零庫存”思想，是企業(yè)達到了良好的存貨流轉水平，從采購到生產(chǎn)到銷售形成了充分的協(xié)調(diào)，產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，即被銷售出去，或是以銷定產(chǎn)，這樣產(chǎn)品的庫存接近于零，而不是將“零庫存”理解成“無庫存”。如果沒有庫