徐棟梁老師的內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理——管理者的選育用留 講師 徐棟梁【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，直線經理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數直線經理對人力資源的規(guī)劃預測人員儲備、員工感受等關注較少，只是到了職位空缺時才追著人力資源部門要人，認為人員不足影響工作等問題出現(xiàn)都是人力資源部門的責任。
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動蕩經營環(huán)境下的戰(zhàn)略洞察與抉擇 講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的愈來愈動蕩的趨勢變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標，在企業(yè)經營形式發(fā)生變化的當下，各級管理者如何洞察外部環(huán)境、如何思考企業(yè)生存戰(zhàn)略，則成為企業(yè)經營過程的第一要務。如何通過經營管理能力推動真企業(yè)在逆境中成長，并且實現(xiàn)自我價值就成了一個新的思考命題和廣大企業(yè)面臨的難題 本課程從管理者如何了解外部環(huán)境、如何從洞察戰(zhàn)略視角理解經營與業(yè)務、如何驅動企業(yè)內部管理與高效執(zhí)行及如何面對不確定性的外部環(huán)境等維度深度進行講解，期望對廣大的管理者能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄
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大變局下的運營商戰(zhàn)略抉擇、分解與落地執(zhí)行能力塑造 講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的愈來愈動蕩的趨勢變化，運營商之間的競爭愈發(fā)激烈，存量競爭白熱化，各種競爭手段層出不窮；新增業(yè)務需要快速培育，扎根、發(fā)芽，目前三大運營商之間的競爭，根本是在戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略執(zhí)行落地效果與人才資本之間的多維競爭。面對這種激烈的競爭態(tài)勢，在企業(yè)經營形式發(fā)生變化的當下，各級管理者如何思考、理解企業(yè)生存戰(zhàn)略，是否能夠強力執(zhí)行既定戰(zhàn)略則成為企業(yè)經營過程的第一要務。如何通過經營管理能力推動真企業(yè)在大變局中成長，并且實現(xiàn)自我價值就成了一個新的思考命題和廣大企業(yè)面臨的難題 本課程從運營商目
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從入門到精通新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務 徐棟梁課程價值： ?1、了解行業(yè)薪酬數據與水平 2、了解系統(tǒng)內其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關機制 3、掌握薪酬體系設計與優(yōu)化的方法 4、掌握不同的薪酬激勵方式 5、了解不同地區(qū)網格薪酬激勵的方式培訓對象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：? ? ?講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間：? ? ?2天（12小時）課程大綱： 第一講 通信行業(yè)薪酬數據調研分析1、三大運營商薪酬結構異同與關鍵差異點分析2、通信行業(yè)市場情況分析3、行業(yè)薪酬增長率分析4、行業(yè)各層級離職率分析5、行業(yè)人均產出/利潤率/人均成本分析6
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從入門到精通六維動態(tài)全面薪酬激勵管理 講師 徐棟梁 UVCA時代，隨著互聯(lián)網時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。 本課程將以全新的視角，結合老師多年薪酬咨詢管理經驗及眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵機制為您解讀全面全面薪酬激勵機制設計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！課程價值： ★?掌握全新的六維薪酬診斷模型，全面分析企業(yè)薪酬存在的問