華為人力資源管理體系解讀課程背景： 華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，這也是國內眾多企業(yè)紛紛學習華為的重點所在。華為人力資源管理體系到底是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？其中的核心要素到底是什么？企業(yè)究竟該學習華為人力資源管理的什么以及該如何學？本課程將從“道”和“術”兩個層面解讀華為人力資源管理體系的核心要素，既讓學員理解華為人力資源管理背后的“道”，又能掌握實際操作的“術”。課程收益：● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅動因素；●掌握

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追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景： 企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，必須將經營目標及責任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結果和工作過程進行有效的掌控，通過績效目標制定、績效輔導、績效評議、績效反饋與面談以及績效結果應用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運用參與、溝通、輔導、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭建、績效管理實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)管理者分享實戰(zhàn)、實用、實效、精簡的績效管理策略與方法。 本課程通過對績效管理四部曲的深度認知與實踐演練，讓管理者意識到績效管理的意義和價值，并掌握切實

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非人資經理的人力資源管理課程背景： 當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經理只有參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高各級經理所領導團隊的業(yè)績表現(xiàn)和團隊活力。 本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進觀念、思維方式和實用操作技能，提升企業(yè)人力資源效能，為企業(yè)進一步做強做大做好準備。課程收益：● 準確認知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)

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識人有術——七招練就金牌面試官課程背景：招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關系的開始，非HR與HR在招聘面試活動中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結果，如何使他們各抒所長，形成團隊優(yōu)化合作的效應，產生1+1>2的招聘效力，成為企業(yè)招聘成敗的關鍵。但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統(tǒng)性培訓，專業(yè)基礎不扎實，實戰(zhàn)經驗不足，看人經常走眼，影響了企業(yè)招聘質量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。本課程著眼于為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的面試官，打造金牌面試官。課程收益：● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值；

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基于戰(zhàn)略，人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設課程背景： 在當下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統(tǒng)？如何設計選用育留機制，保留和激發(fā)關鍵人才？《人才盤點與梯隊建設》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技

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卓越HRBP的角色認知與煉成課程背景： 隨著市場競爭的加劇和利潤導向的強化，企業(yè)對人力資源提出了越來越高的要求以及更多的質疑：HR的價值在哪里？ 人力資源部在轉型初期又面臨：HRBP角色認知模糊、能力不足、意識不清等問題。人力資源如何理解業(yè)務，如何轉變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可，正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。 本課程重點圍繞HRBP六大角色，分析HRBP如何在戰(zhàn)略落地、流程推進、團隊管理、關系管理、業(yè)務支持等方面發(fā)揮價值，有效支撐業(yè)務成功。課程收益：●理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型

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