高衛(wèi)哲老師的內訓課程
效能為王，卓越人士的七項關鍵精進 —— 效能提高的原則，方向，方法 課程詳情課程思想和體系來源與傳世經(jīng)典之作“高效能人士七個習慣”，其作者被《時代周刊》列為25位最有影響力的美國人之一。曾經(jīng)給四位美國總統(tǒng)對輔導教練，并幫助數(shù)以百萬計的人經(jīng)歷卓有成效的人生。此本書內容產(chǎn)出的課程內容曾經(jīng)在微軟公司進行全球輪訓。俄羅斯普京總統(tǒng)說過：“俄羅斯應該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》這本書。 培訓對象職場員工，新入職人員， 儲備干部，預備干部，企業(yè)中高層管理者培訓收益Item: 卓越精
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職業(yè)化賦能修煉手冊——快速精進，賦能職場，避開職場的坑與禍 課程對象：職場新人；應屆畢業(yè)生；未經(jīng)過職業(yè)化訓練的員工培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽、小組研討、視頻法、情景體驗授課時間：1天授課老師：高衛(wèi)哲課程背景：員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本，一流的企業(yè)可以造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工也能成就一流的企業(yè)。中國的眾多國有大型企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下，經(jīng)過幾年的歷練，在運營管理和制度建設上已日趨完善，越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長，開始關注于企業(yè)員工核心能力與素質的培養(yǎng)與訓練。 課程理念本課程針對剛轉型進入工作和社會的學生或沒有進行過職業(yè)化訓練的職場人而設計。 樹立積極
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效能為王，卓越管理者的七項精進 —— 卓越管理的原則，方向，方法第一部分 課程介紹課程思想和體系來源與傳世經(jīng)典之作“高效能人士七個習慣”，其作者被《時代周刊》列為25位最有影響力的美國人之一。曾經(jīng)給四位美國總統(tǒng)對輔導教練，并幫助數(shù)以百萬計的人經(jīng)歷卓有成效的人生。此本書內容產(chǎn)出的課程內容曾經(jīng)在微軟公司進行全球輪訓。俄羅斯普京總統(tǒng)說過：“俄羅斯應該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》這本書。卓越管理者不僅僅是物質的豐裕，而應該一種富有道德人生和豐盛的人生。難能可貴把傳統(tǒng)管理，領導力的智慧與實用方法論
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4D卓越領導力高績效團隊打造（國際版權課）高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具（課前調研+13天課+后期教練輔導復盤）NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)并成果顯著，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。適合一個團隊所有成員，團隊管理者，80，90后員工團隊和領導者。課程背景： 美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露， 軟環(huán)境與績效的相關度達到80％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團隊的氛圍或者說就是企業(yè)的文化。你是否感覺在招聘環(huán)節(jié)招進來的都是勝任的優(yōu)秀人才，一段時間后他們都開始不適用，感覺人越來越不好管理，團隊
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高績效持續(xù)打造科學密碼（基于國際版權課）左手理論，右手工具，模型在手，知識永有本課程培訓后，有大量企業(yè)實例反饋，采購課程企業(yè)部門，其4級績效指標高頻出現(xiàn)，短時間內業(yè)績，團隊留存率，生產(chǎn)效率提升，出錯率降低。實操有效行業(yè)遍布銀行，保險，制造業(yè)，物流，互聯(lián)網(wǎng)，通信業(yè)，央企等。高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具基于NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，和教練管理者的教練科學與技術，德魯克管理理論思想相融合。左手科學，右手藝術，左手理論，右手工具，稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。課 程 背 景： 華為任正非多次談到 “氛圍是一種寶貴的管理資源，只有氛圍能普及到大多數(shù)人，會形成宏大的具