員工非物質(zhì)激勵————系統(tǒng)思考：結(jié)構(gòu)影響行為課程背景：二十一世紀(jì)的企業(yè)，正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題，市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力，社會價值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團(tuán)隊文化的建設(shè)等等，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。英國著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家約翰?阿代爾曾說：“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的根本特征是對整體負(fù)責(zé)，為整體行事。”這種能力概括地說，就是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的為整體行事的能力；關(guān)于整個組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細(xì)節(jié)，才能夠在復(fù)雜的外部環(huán)境中應(yīng)對不斷變化的格局，不斷提升自我和團(tuán)隊發(fā)展，以獲取持續(xù)的成功。激勵是指通過一定的手段，使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動

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愿景共識營生命之河愿景共識工作營的目的：1. 合作：共創(chuàng)團(tuán)隊的愿景2. 共贏：增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感3. 創(chuàng)新：促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信任、協(xié)作和連接，創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)主要產(chǎn)出：拉寬個人看未來的視野，也啟動個人愿景，能平衡地生活激發(fā)員工對工作的熱望及參與度培養(yǎng)個人堅忍不拔的特性、讓其更有耐性地完成工作讓個人所信奉的價值觀，與組織目標(biāo)相輔相成，找到工作背后更高的生命意義主管以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己為起步，是組織學(xué)習(xí)的重要基石引導(dǎo)主題：自我超越之人生之河設(shè)計思路: 核心原理主題活動彼得·圣吉《第五項修煉》之自我超越。經(jīng)典商業(yè)教材，譽為影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一、世界企業(yè)學(xué)會(World Business Academ

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系統(tǒng)思考一個決策價值千萬課程背景真實的企業(yè)中，每天都在上演著各式各樣的問題，每天都會需要經(jīng)營管理者做出或大或小的決策；如果每個決策都價值百萬，而每個決策又都是復(fù)雜的系統(tǒng)問題，到底怎樣的決策是正確的呢？《第五項修練——學(xué)習(xí)型組織》的作者彼得?圣吉先生對學(xué)習(xí)原意說的很清楚是“shift of mindsee”，而且書名第五項修指的是以系統(tǒng)動力學(xué)為理論方法為基礎(chǔ)的整體觀「系統(tǒng)思考」，其他四項技術(shù)「自我超越、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)與心智模式」都必須以系統(tǒng)思考為主體，否則認(rèn)知、方向、行動都可能亂了章節(jié)。因此并不是在學(xué)習(xí)的組織，就是原著所談到的「學(xué)習(xí)型組織」，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考在幫助我們看到眾多事件背

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系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)――新員工職業(yè)規(guī)劃課程收益:系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是新進(jìn)員工必備的核心技能，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。課程目標(biāo)：（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；（三）學(xué)會如何在實際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法；課程背景：系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。您知道嗎？ 美國某連鎖藥店運用系統(tǒng)思考，啟

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系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)――學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)課程收益:系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。課程目標(biāo)：（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；（三）學(xué)會如何在實際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法；課程背景：系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧

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《系統(tǒng)思考助你整理思緒，解決問題》研發(fā)背景過往我們常常跟企業(yè)伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個"VUCA"的時代，而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領(lǐng)組織走向"學(xué)習(xí)型組織"去面對VUCA時代的最好思維武器。系統(tǒng)思考不是只為了幫助各位企業(yè)決策者和經(jīng)營者們解決當(dāng)下的問題，而是不再把解決問題作為我們努力的唯一目標(biāo)，我們需要的系統(tǒng)思考能力是，如何讓我們的未來不再陷入如此僵局，系統(tǒng)思考中的工具——"環(huán)路"和"基模"，都完全可以一一對應(yīng)用以分析當(dāng)下我們面對的每個真實事件，并引導(dǎo)我們?yōu)樽约旱奈磥頁茉埔婌F，找到方向。所有的恐懼、焦

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