一、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題根源是什么？題外話(huà)：你在生活中做過(guò)真正的預(yù)算嗎？ 2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么？ 3.當(dāng)下我國(guó)預(yù)算管理的核心問(wèn)題4、我國(guó)上市企業(yè)管理的問(wèn)題分析案例分析:案例1、某個(gè)電子企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤(rùn)水平在10億元，可惜的是，2008年這個(gè)企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒(méi)有預(yù)算管理，企業(yè)盈利富裕時(shí)，沒(méi)有做好預(yù)算管理，等到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，才想到成本控制，但為時(shí)已晚。案例2、某個(gè)房地產(chǎn)股份有限公司預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析：這個(gè)

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《2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理》課程綱要0、請(qǐng)思考開(kāi)篇語(yǔ)1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、如何解決企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問(wèn)題？3、財(cái)務(wù)做好營(yíng)改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營(yíng)改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控1. 全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”？3. 財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么？4. 財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化5. 財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用？尺度如何把握？二、 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的全新操作1. 營(yíng)改增后時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2、 財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變財(cái)務(wù)的職能和角色：決策人、溝通人、管控人、運(yùn)營(yíng)人3、財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來(lái)4、財(cái)務(wù)管理模式的專(zhuān)

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《2017財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置與管控》課程綱要0、請(qǐng)思考開(kāi)篇語(yǔ)1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、如何解決企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問(wèn)題？3、財(cái)務(wù)做好營(yíng)改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營(yíng)改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控1. 全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”？3. 財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么？4. 財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化5. 財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用？尺度如何把握？二、 財(cái)務(wù)共享的全新操作1. 營(yíng)改增后時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2、 財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變財(cái)務(wù)的職能和角色：決策人、溝通人、管控人、運(yùn)營(yíng)人3、財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來(lái)4、財(cái)務(wù)管理模式的專(zhuān)業(yè)化分工

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《2076財(cái)務(wù)流程優(yōu)化控制》課程綱要0、請(qǐng)思考開(kāi)篇語(yǔ)1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、新的營(yíng)改增政策對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義？3、財(cái)務(wù)做好營(yíng)改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營(yíng)改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控1. 全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財(cái)務(wù)管控”？3. 財(cái)務(wù)流程控制的現(xiàn)實(shí)意義是什么？4. 財(cái)務(wù)流程控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化5. 財(cái)務(wù)流程控制在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用？尺度如何把握？二、 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化控制的全新操作1. 營(yíng)改增后時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2. 什么是財(cái)務(wù)流程控制？3. 財(cái)務(wù)流程控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)在哪里？4. 財(cái)務(wù)流程控制全面操作實(shí)務(wù)A 財(cái)務(wù)流程管控的“四流合一”B 財(cái)務(wù)流程管控的“從背后到走出來(lái)”C 財(cái)務(wù)

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課程大綱導(dǎo)語(yǔ)：全面營(yíng)改增后的個(gè)年度預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一、 誰(shuí)來(lái)組織做預(yù)算（一） 什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二） 全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（三） 全面預(yù)算管理由誰(shuí)來(lái)組織實(shí)施（四） 基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施預(yù)算二、 如何布置預(yù)算編制工作（一） 誰(shuí)需要編制預(yù)算（二） 需要編制哪些預(yù)算：（三） 銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算的編制（四） 依據(jù)什么來(lái)編制預(yù)算（五） 用什么方法來(lái)編制預(yù)算（六） 如何準(zhǔn)備預(yù)算表格（七） 預(yù)算編制應(yīng)具備哪些條件（八） 如何確定預(yù)算編制的起點(diǎn)（九） 如何召開(kāi)預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議（十） 如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算（十一） 如何審核預(yù)算（十二） 如何匯總平

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【課程大綱】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？2017年財(cái)務(wù)新變化：營(yíng)改增后時(shí)代，財(cái)務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理的新變化：全面服務(wù)型管控模式全面業(yè)務(wù)型、全面財(cái)務(wù)型企業(yè)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)的要求二、借助財(cái)務(wù)管理，支持業(yè)務(wù)發(fā)展：財(cái)務(wù)如何用業(yè)務(wù)語(yǔ)言幫助做好經(jīng)營(yíng)分析？■為什么公司看起來(lái)龐大，卻利潤(rùn)很少？■公司營(yíng)業(yè)收入傳遞的財(cái)務(wù)信息：如何從較少的利潤(rùn)中擠出更多效率？■公司經(jīng)營(yíng)效率如何體現(xiàn)？1、資產(chǎn)負(fù)債分析：幫助業(yè)務(wù)減少應(yīng)收賬款、控制存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。2、損益表分析：減少成本浪費(fèi)，節(jié)流非業(yè)務(wù)費(fèi)用、提高效益管理水平3、現(xiàn)金流量表分析：減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)磨擦，促進(jìn)雙方溝通。三、支持業(yè)務(wù)全面成本控制思考：為什么銷(xiāo)售貢獻(xiàn)良

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