一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時）內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：1、對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點或者“控制節(jié)點”2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風險所做的決策定位；3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中，進行階段性改造；設(shè)計有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進公司內(nèi)部信息的交流和共享。在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風格。組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范（1小時）2009年財政部對企業(yè)內(nèi)部控制的新要求企業(yè)目標與經(jīng)營風險內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部控制的管理原則：牽制原則

 陳光查看詳情

序 股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二 股權(quán)激勵的價值一、資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)一、企業(yè)資本構(gòu)成二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股

 陳光查看詳情

財務(wù)報表分析財務(wù)指標比率分析杜邦財務(wù)分析財務(wù)綜合分析與評價（一） 財務(wù)分析的目的和主要依據(jù)（二） 怎樣識別虛假財務(wù)報表案例1—3：虛假財務(wù)報表識別（三）企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況（資產(chǎn)營運能力）分析案例4：企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？（四）企業(yè)償債能力分析案例5：企業(yè)償債能力如何？（五）企業(yè)盈利能力分析1. 對于企業(yè)的盈利情況，可以從幾個層面進行研究案例5：企業(yè)盈利能力如何？2. 息前總投入資本回報率(ROIC或RONA）比凈資產(chǎn)收益率，更容易去除企業(yè)不同的財務(wù)策略對于財務(wù)分析的影響案例7：總投入資產(chǎn)回報率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力。3. 用經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力—EVA來估量企業(yè)的

 陳光查看詳情

部分：新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一、 企業(yè)常規(guī)稅法常識1、企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2、國稅總局新政策解析及應(yīng)對：境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅稅收強化征管 所得稅籌劃新辦企業(yè)所得稅籌劃外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　2007年2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會計準則中有關(guān)稅收政策的解讀存貨準則主要內(nèi)容與原準則及稅法區(qū)別　長期股權(quán)投資準則主要內(nèi)容及差異投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容及差異　　固定資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容與會計處理收入相關(guān)準則主要內(nèi)容與會計處理技《企業(yè)會計準則——職工薪酬》賬務(wù)處理與個人所得稅籌劃方法第二部分

 陳光查看詳情

一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財務(wù)預(yù)算，及財務(wù)分析？問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點1、如何設(shè)計佳流程？2、內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？問題3：財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；3、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理：案例分析3：財務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；4、財務(wù)決策與戰(zhàn)

 陳光查看詳情

天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，對期權(quán)的制度細化，希望能把財務(wù)團隊更好地團結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。這個集團企業(yè)財務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何

 陳光查看詳情