蕭楓老師的內(nèi)訓課程
基于目標達成的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)【課程背景】 目標管理是一種有效的績效方式，更是一種基礎的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因為缺少目標管理。德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出“目標管理與自我控制”的理念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。企業(yè)有了目標管理，并且上下貫通，就有了一致的方向和工作導向，就有了管理的基礎原則?？冃Ч芾硎侵ζ髽I(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達不到目
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績效管理閉環(huán)中的KPI設計與應用 【課程背景】 績效管理是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點指標，有效控制過程，將產(chǎn)生巨大的績效效應。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，從KPI的設計與應用著手，立足KPI績效考核的信度和效度，打通績效管理內(nèi)循環(huán)，幫助企業(yè)解決績效實施過程中的諸多困惑，達成最終目標。 本課程系列，還將幫助企業(yè)內(nèi)各個團隊正確認識績效，
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溝通解碼——職場溝通技巧實戰(zhàn)訓練【課程背景】 工作中的70的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現(xiàn)各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題，而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長期溝通不暢，人際關系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理者只有學會如何有效溝通，才能激活組織，讓各項工作能夠順利開展。本課程從職場溝通的基礎方法技能入手，透視有效溝通的秘密所在，深刻詮釋溝通策略在管理中的運用。課程運用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學員如何處理管
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以結果為導向的全員執(zhí)行力提升【課程背景】 一個企業(yè)的經(jīng)營管理結果好不好，與執(zhí)行力有直接的關系。這其中，公司中高層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位、拿到結果的關鍵，是關系員工能否形成執(zhí)行習慣的核心。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能拿到結果。不逃避，不放棄，堅韌不拔，一追到底。本課程將從提升全員執(zhí)行的方法、環(huán)境營造、理念提升、管理者自我執(zhí)行力提升等角度，為企業(yè)打造全員化的執(zhí)行系統(tǒng)賦予熱
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贏在中層 卓越中層管理能力提升訓練（MTP）【課程背景】 中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用。中層強，則企業(yè)強；中層弱，則問題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了企業(yè)老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位；幫助中層管理者改變思維模式，掌握高效溝通方式；增強團隊建設能力；通過計劃能力和執(zhí)行能力的提升，讓中層管理者更加從容自信應對各類管理中的問題；真正從理念上發(fā)生改變，從根本上提高分析、判斷和解決問題的能力，提升崗位勝任力；修練成為一名具備卓越組織管理能力、執(zhí)行力高、有