關鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產品的研發(fā)效率，功能特征，質量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產品的全生命周期內，從產品研發(fā)階段的市場資源導入，到產品生命周期結束時的收尾，如何運用好有限的資源，高效且精準地管理好這些關鍵零部件與供應商，既是成功的采購組織所必須具備的能力要求，也是衡量采購管理水準的重要標尺，同時也是企業(yè)基于業(yè)務可持續(xù)發(fā)展而對于采購團隊的期望。要想管理好關鍵零部件與供應商，必須熟練運用對于從業(yè)務

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594360139700精益采購與供應鏈管理 Lean Procurement and SCM PppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理 Lean Procurement and SCM PppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產品的品質和個性化要求更高了供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應安全

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19050216535精益物流與供應鏈管理精益物流與供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的交貨期，保障生產與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃，實現最終

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采購如何管理需求與規(guī)劃供應學習目標：明確采購什么明確采購多少需要的時間和地點供應商的支持與服務為更好的履約，供應商所需的信息課程內容：通過學習幫助學員掌握以下概述學習目標相關的問題需要明確什么學習目標列舉業(yè)務性需求、資本性需求、生產性需求和非生產性需求的例子；從質量、數量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學習內容需求的類型采購說明明確產品與服務學習目標描述六種不同類型的產品規(guī)格以及各自主要的優(yōu)勢與劣勢決定各種產品或服務最適合采用的規(guī)格知道如何找到你要購買產品的現有標準描述內部標準化的概念以及它的好處在準備或修訂規(guī)格時，描述價值分析 /價值工程的技術與過程學習內容產品規(guī)格

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47942555880采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購在成本管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，采購雙方的博弈能力與市場情形，商品是由哪些成本構成的，合不合理，企業(yè)是否應該對其買單。當供應商提出漲價時，如何來分析與判斷供應商訴求的合理性，從而采用合理的采購策略來從容應對。當采購部門做為企業(yè)重要的利潤中心時，采購必須懂得其支付的每一分錢，是

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2413063500征途：采購品類管理流程，方法，實施征途：采購品類管理流程，方法，實施1課程背景品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經營目標。品類管理在于全面關注品類產品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使品類管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價比和降低供應風險。從供應鏈發(fā)展趨勢看，品類管理處于高級階段，更加接近價值管理。其目的是最大化實現品類價值

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