王念山老師的內訓課程
?高效溝通課程大綱課程背景一位著名跨國公司的大中華區(qū)總裁認為，公司“在中國的成功，一個最重要的原因是順暢的溝通。和中高層經理的溝通，讓公司戰(zhàn)略、市場策略能夠順利地向下執(zhí)行；和第一線員工的溝通，讓他們對公司有信心，讓他們愿意把市場的情況告訴我；還有和老板的溝通，可以得到總部對中國市場的支持。"該總裁說，與人溝通，最重要的是善于傾聽對方的說法，觀察溝通對象的真實想法。課程目標 1、了解溝通的基本結構 2、有效利用肢體語言，提高溝通能力 3、熟悉高效溝通的步驟 4、掌握人際風格溝通技巧 5、提高與上司的溝通質量 6、改善與下屬的溝通方法 7、通過溝通改善與其它部門的工作關系 8、通過
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?高效溝通課程大綱（2天版）王念山課程目標——通過學習本課程，您將實現以下轉變? 1、了解溝通的基本結構 2、有效利用肢體語言，提高溝通能力 3、熟悉高效溝通的步驟 4、掌握人際風格溝通技巧 5、提高與上司的溝通質量 6、改善與下屬的溝通方法 7、通過溝通改善與其它部門的工作關系 8、通過高效溝通贏得客戶 9、掌握會議溝通技巧? 第一講 高效溝通概述 1、決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一案例 3、高效溝通概述第二講 有效溝通技巧1、完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋2、有效發(fā)送信息的技巧3、關鍵的溝通技巧——積極聆聽4、有
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高效能團隊工作坊設計流程一、工作坊背景如何讓團隊之間高效協作？如何讓每個團隊擁有一流的執(zhí)行力？怎么樣打造出一支高效能的隊伍？許多管理者所帶領的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協同而帶來的1+1gt;2的效果，有的甚至出現了1+1lt;2的情況。很多團隊看似忙忙碌碌，但卻沒有產生應有的績效，因為團隊成員所做的事情，與部門，與公司的戰(zhàn)略目標并不完全一致。原因何在？格局、眼界還是認知不足，還是動力不足？本次工作坊將幫助各團隊撕開表面的虛假面紗，一探究竟，打破團隊隔閡，重塑團隊戰(zhàn)斗力！二、行動學習小組：高管+各中心團隊三、工作坊周期：79天四、工作坊收益：令所有團隊成員直面相互協作與執(zhí)行力方
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高效執(zhí)行力工作坊設計流程一、工作坊背景：作為管理者，你是否夢想擁有一支高效執(zhí)行力的團隊？如何才能擁有呢？給他們下死命令，立軍令狀，胡蘿卜加大棒，還是……隨著信息時代的發(fā)展，你會發(fā)現想要驅動員工會變得越來越困難！激發(fā)員工的內驅力，讓他重新認識自己，鼓勵他成為更好的自己，使他真正的愛上這份工作，才能打造出真正的高效執(zhí)行力。二、行動學習小組：各個團隊三、工作坊周期：12天四、工作坊收益：幫助員工在執(zhí)行力方面重新認識自己改變員工心智模式，由“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞?；激發(fā)起員工內心對于工作的熱望和對于改變的承諾；引導員工找到改善執(zhí)行力的解決方案；五、工作坊優(yōu)勢：量身定制的魚缸會議，高效簡潔；工作坊引導
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想著想著，就亂了，思緒都斷了；說著說著，出汗了，激情也淡了…不敢講、不會講、不善講，該你講話不會講是失人，該你講話講錯話是失言！對于團隊領袖而言、管理可以授權、品牌可以策劃，唯有公眾表達無法代替！ 君子敏于行而訥于言的時代已一去不復返！如何通過表達以無與倫比的影響力來吸引頂尖人才、凝聚人心？如何擁有超強感召力贏得支持、整合資源、成就品牌？如何通過表達傳承智慧、責任、價值與企業(yè)使命？如何通過聲音與呈現魅力擁有穿透生命的氣場和磁場？如何通過表達影響和幫助更多生命，成就人生最高境界？ 答案就在現場！明心見性、道術雙修