李博文老師的內訓課程
講：中國企業(yè)海外上市 海外上市的規(guī)則分析 海外上市的途徑比較 理想交易所的甄選 中小企業(yè)海外上市的典型案例 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓案例 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！第二講：國際市場的開拓 開拓國際市場的政策法律環(huán)境 戰(zhàn)略與技巧 海外市場的營銷戰(zhàn)略 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經典案例討論 分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學習中的八大陷阱！第三講、 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 生產運營型戰(zhàn)略展開與評估： a) 研發(fā)戰(zhàn)略、 b) 生產戰(zhàn)略 c) 營銷戰(zhàn)略 d) 物流戰(zhàn)略 2. 資源保障型戰(zhàn)略展開與評估： a) 財務戰(zhàn)略 b) 人
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培訓大綱： 一．公關策劃的基本要素 1．公關策劃主體——社會組織 2．公關策劃客體——公眾 3．公關策劃手段——傳播 4．公關策劃的核心——管理 分析：公關策劃培訓案例！ 解析：公關策劃內訓案例 案例：公關策劃課程案例分析！二、企業(yè)公關策劃的定義 1、它是有意識、有計劃的活動 2、它是信息雙向交流的過程 A、溝通情況 B、溝通情感 C、溝通觀念 D、溝通導向 3、它是一個行為輸出的過程 4、它將公眾利益置于首位 5、它是一種管理職能 討論：公關策劃經典案例討論 分組：公關策劃培訓案例學習指南 分析：公關策劃學習中的八大陷阱！三 企業(yè)內部公關策劃 1
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部分：職業(yè)經理人正確的觀念與心態(tài) 一、正確觀念和心態(tài)的重要性 問題一：管理是靠經驗還是靠方法？ 思考、提問、回答 講 解：管理靠方法而不是靠經驗 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態(tài) 案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經理？ 思考、提問、回答、案例講解 二、做人的正確觀念與心態(tài) 問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表 講 解：客觀評價自己和別人 積極的心態(tài)去面對挫折和壓力 選擇利已又利人的處世態(tài)度 學會多方法多角度觀察問題 只管耕耘不問收獲 培養(yǎng)樂觀的態(tài)度 建立良好的人際關
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一、BOSS的同性 問題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？ 思考、提問、回答 講 解：BOSS為什么能成功？ BOSS的共性 企業(yè)的成功80取決于BOSS BOSS的成功因素 二、與BOSS相處 問題二：與BOSS相處不好，是誰之錯？ 思考、提問、回答 講 解：愛BOSS五大原則 與BOSS相處不好，原因何在 看到BOSS的長處，肯定BOSS的成就 有關BOSS的七大問題 三、與BOSS溝通 問題三：一知名企業(yè)的BOSS說“不會拍馬屁的人我不會要”，該觀點是否正確？ 提問、提問、回答 講 解：與BOSS溝通方法。 挨BOSS罵要領。 怎樣獲得BOSS的好感。
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培訓大綱： 一）、破冰活動： 二）、 學員輪流:一分鐘臨場演講 演講要求說明，學員開始演講；結束演講，講師點評；小組研討及發(fā)表 分析：演講與表達技巧培訓案例！ 解析：演講與表達技巧內訓案例 案例：演講與表達技巧課程案例分析！三）、成功的PRESENTATION 1、主觀看法 2、時間壓力圖表 討論：演講與表達技巧經典案例討論 分組：演講與表達技巧培訓案例學習指南 分析：演講與表達技巧學習中的八大陷阱！四）、人格模式 1） 行為——感覺——思想：兩條斗魚的故事 2）壓力產生的來源：思想和行為不一致 3）演講的四種害怕心理 4）處理怕的五種方法 互動：演講與表達
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高績效銷售團隊的建立與管理 企業(yè)內訓課程 面對日益復雜的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn) 銷售主管的有價值的素質和能力 銷售經理的六項職責和角色 八種經理類型分析 卓越銷售領導力的實踐 銷售預測和制訂預算 如何分析市場和競爭對手 銷售計劃的要點 預算和費用控制 有效的全方位管理溝通策略 高效溝通的7C原則 如何保持開放的溝通 銷售經理的四大客戶 如何進行跨部門的橫向溝通 輔導新業(yè)務員 成功管理你的上司 與老板溝通的要訣 授權 授權的工作清單 授權的九大要點 授權的七步工作法 討論：為什么有些人不愿意授權？ 激勵和批評的技巧 如何處理和批評下屬 激勵下屬的技巧