沈方楠 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：質(zhì)量管理精益生產(chǎn)團隊打造
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈方楠老師的內(nèi)訓課程
《精益化精神》〖課程名稱〗 《精益化精神》〖課程時數(shù)〗 1天版課程〖培訓對象〗 公司經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及策劃實施精益管理的人員〖課程緣起〗 源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產(chǎn)（Lean Production），快速壓制美國汽車制造業(yè)，引起世界范圍內(nèi)管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一書中將精益生產(chǎn)方式的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成理論和一套系統(tǒng)的管理模式。精益化精神的核心是消除浪費，以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較少的場地）創(chuàng)造出盡可能多的價值，同時越來越接近用戶，提供客戶確實需要的
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《精益生產(chǎn)管理》課程大綱〖課程名稱〗 《精益生產(chǎn)管理》〖課程時數(shù)〗 3天版課程〖培訓對象〗 公司經(jīng)理、總監(jiān)及車間主管等管理人員〖課程緣起〗???源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產(chǎn)（Lean Production），快速壓制美國汽車制造業(yè)，引起世界范圍內(nèi)管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一書中將精益生產(chǎn)方式的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成理論和一套系統(tǒng)的管理模式。精益化精神的核心是消除浪費，以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較少的場地）創(chuàng)造出盡可能多的價值，同時越來越接近用戶，提供客戶確實需要的
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《絕對現(xiàn)場》課程大綱 ——最現(xiàn)場的實操技能，來自制造專家精髓分享課程名稱：《絕對現(xiàn)場》培訓課時：4天+1日咨詢培訓對象：制造型企業(yè)中高層管理者及生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理（監(jiān)）、經(jīng)理、主管等。課程緣起：很多現(xiàn)場管理者都很困擾參與的培訓課程也不少，但是自身與實際管理績效的提升卻不理想，一直在苦思如何少走彎路、快速提升？讓學員告別教科書式的僵化培訓！讓自己從勝任到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的時程真正縮短！讓自己管理的現(xiàn)場，不僅客戶滿意、員工滿意，股東也滿意！正是鑒于這樣的初衷，沈老師匯聚13年的制造業(yè)咨詢、實踐經(jīng)驗，打造國內(nèi)最具現(xiàn)場感的實踐型訓練與咨詢體系《絕對現(xiàn)場》。課程的每一章節(jié)都模擬現(xiàn)場管理的真實過程、運用系統(tǒng)
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《消除生產(chǎn)浪費的技術(shù)》〖課程名稱〗 《消除生產(chǎn)浪費的技術(shù)》〖課程時數(shù)〗 （四天版）3天課程+1天現(xiàn)場咨詢〖培訓對象〗 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管及相關(guān)實施技術(shù)人員〖課程緣起〗12382510160一個制造型企業(yè)的隱形成本，占公司營業(yè)額的20以上，是每年利潤的2倍以上。而這些都有方法和技術(shù)可以解決，成功消除浪費，可以使企業(yè)利潤增加50至150。生產(chǎn)浪費是制造型企業(yè)的核心浪費源，因其長期的存在，被很多管理者認為是理所當然，在市場順境發(fā)展中合理的企業(yè)利潤，也讓經(jīng)營者認為浪費是在所難免；金融危機讓微利時代更快的來臨，我們要重審過往的一貫觀點，浪費真的在所難免嗎？。如何消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭
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《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》〖課程名稱〗 《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》〖課程時數(shù)〗 2天版課程〖培訓對象〗 公司經(jīng)理、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導者及策劃實施精益管理的人員〖課程緣起〗 源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產(chǎn)（Lean Production），快速壓制美國汽車制造業(yè)，引起世界范圍內(nèi)管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一書中將精益生產(chǎn)方式的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成理論和一套系統(tǒng)的管理模式。精益化精神的核心是消除浪費，以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較少的場地）創(chuàng)造出盡可能多
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《新常態(tài)下人才精益模式》〖課程名稱〗 《新常態(tài)下人才精益模式》〖課程時數(shù)〗 2天（12Hr）課程〖培訓對象〗 人力資本、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場等部門中高層管理人員〖課程緣起〗 俗話說：“十年樹木，百年樹人”，道出人才培育的艱辛與漫長，現(xiàn)實的企業(yè)外在環(huán)境瞬息萬變，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝；企業(yè)如何解決快速培育所需的實用型人才，滿足市場的快速變化需求，將決勝于企業(yè)間。招聘和獵頭是其中的選擇，但無法完全滿足企業(yè)的定制規(guī)格需求，且忠誠度甄別是所有人力資源部門和面試考官的頭等難題；如何分階段儲備企業(yè)所需的各層次、各規(guī)格實用人才，途徑其實別無選擇，建立自