如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了， 王老師用一天的

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如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力——快速人才引進與培訓機制實操方法主講老師：王萬多【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何實現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？如何讓新員工短期適應崗位？如何讓新老員工/團隊快速融合？……此時，招聘和培訓體系建立就尤為重要了，科學是招聘方法確保組織發(fā)展所需的高質量的人力資源，也為組織注入新的管理思想和技術上的重大創(chuàng)新，為組織增添新的活力， 擴大企業(yè)的知名度， 樹立良好的企業(yè)形象，同時促進勞動力的合理流動。培訓學習是讓新員工快速勝任崗位，形成戰(zhàn)斗力的最

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如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設 主講人：王萬多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么我們人才能力很強但發(fā)揮不出業(yè)績？為什么人員要么過剩要么忙不過來？為什么員工有急需崗位時，發(fā)現(xiàn)沒人合適的人選？為什么員工不主動提升自己的能力和水平？……諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人力資源盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質提升。王老師通過一天的分享，將

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如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力——員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓體系建設主講：王萬多【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標與員工自己的目標相結合，讓員工當成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)力？如何激活老員工，讓大家有激情、有希望？如何有效培養(yǎng)人才梯隊，隨時不愁“人”……此時，員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立就尤為重要了，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展設計，協(xié)調員工個人需求和企業(yè)組織需求，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同成長和發(fā)展。做好員工職業(yè)

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如何運用非物質激勵激發(fā)員工動力————非物質激勵在企業(yè)中的應用實踐主講老師：王萬多【課程背景】對于當下企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經采取如股權激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力，提高員工主動積極性方面得到了很多的效果，但仍有這樣那樣的問題，如：為什么員工工資高了，但員工的積極性提升有限？為什么發(fā)了年終獎，第二年節(jié)后還是有很多員工未正常反崗，選擇主動離職？為什么不能吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)，招聘困難？為什么員工參加了很多執(zhí)行力的課程，

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如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力——績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題，如何如何讓員工對量化的指標認可并執(zhí)行？如何讓員工執(zhí)行過程中不偏離原目標？如何輔導員工改善績效、提升能力？如何跟進績效考核改進結果？如何通過績效管理實現(xiàn)業(yè)績倍增出現(xiàn)這些問題的原因主要是我們缺乏有效的績效溝通或者不掌握良好的溝通技巧，導

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