一、馮氏企業(yè)財(cái)富理論　　干得好不如賣(mài)的好，要想賣(mài)得好，須要干得好　　二、企業(yè)管理之道　　 商業(yè)模式戰(zhàn)略的戰(zhàn)略　　 戰(zhàn)略定方向　　 人力選對(duì)人、用好人、留住人　　 財(cái)務(wù)—找到錢(qián)、花好錢(qián)、管好錢(qián)、分好錢(qián)　　 企業(yè)文化　　 研發(fā)　　 生產(chǎn)　　 營(yíng)銷(xiāo)　　 信息系統(tǒng)　　三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道：　　企業(yè)如何與私募股權(quán)資本打交道　　 （一）企業(yè)有好的素質(zhì)　　 （二）企業(yè)家要有開(kāi)放、多贏的心態(tài)　　 （三）制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣(mài)越值錢(qián)　　 （四）認(rèn)清投資者　　 （五）借助外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)　　 （六）要會(huì)包裝自己　　 （七）學(xué)會(huì)與資本的商業(yè)談判技巧　　四、企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界　　 境界 花自己的錢(qián)，投資自己的企

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　　章 你是動(dòng)力強(qiáng)勁的企業(yè)火車(chē)頭了嗎？　　一 火車(chē)頭愛(ài)犯的十個(gè)管理誤區(qū)　　1.拍腦袋定決策　　2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補(bǔ)丁制度里　　3.“土皇帝”惟我獨(dú)尊的獨(dú)裁心態(tài)　　4.事必躬親的小貨郎形象　　5.過(guò)分玩弄辦公室政治　　6.排外，只推崇“家族制”　　7.寧做“當(dāng)代周扒皮”　　8.被信息扭曲的單向溝通困住　　9.把人情當(dāng)人性來(lái)管理　　10.只要結(jié)果不管過(guò)程的粗放管理　　二 九招讓你當(dāng)好企業(yè)火車(chē)頭　　1.卓越的戰(zhàn)略眼光　　2.提升自身的決策力　　3.打造獨(dú)特人格魅力　　4.成為一位杰出的“伯樂(lè)”　　5.遠(yuǎn)離名存實(shí)亡的授權(quán)　　6.避免“窩里斗”　　7.不搞“一言堂”　　8.少處罰多激勵(lì)　　

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　　一部分 非價(jià)值管理　　一、治理結(jié)構(gòu)　　二、信息披露　　三、投資者關(guān)系　?。ㄒ唬┩顿Y者關(guān)系管理　?。ǘ┩顿Y者關(guān)系的主體　　（三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象　?。ㄋ模┩顿Y者關(guān)系管理的主要內(nèi)容　　（五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式　　（六）危 機(jī) 公 關(guān)　　1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件　　2.危機(jī)公關(guān)的基本原則　　3. 危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟　　4. 針對(duì)主要突發(fā)事件的策略　　（七）投資者關(guān)系制度建設(shè)　　四、內(nèi)部控制　　五、收購(gòu)與反收購(gòu)　　（一）海外市場(chǎng)反收購(gòu)策略　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)上市公司的反收購(gòu)嘗試　?。ㄈ┠男┕究赡艹蔀椴①?gòu)對(duì)象？　　第二部分 價(jià)值市值管理　　一、市值管理及其宗旨　　二、 EVA分析

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章：PPP基礎(chǔ)知識(shí)1、我國(guó)PPP發(fā)展歷程；2、PPP分類(lèi)與運(yùn)作方式；3、PPP模式適用范圍與特征。第二章：PPP相關(guān)政策解讀第三章：PPP項(xiàng)目操作全流程解析1、項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目發(fā)起→項(xiàng)目篩選→物有所值評(píng)價(jià)→財(cái)政承受能力論證；2、項(xiàng)目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實(shí)施方案編制→實(shí)施方案審核；3、項(xiàng)目采購(gòu)：資格預(yù)審→采購(gòu)文件編制→響應(yīng)文件評(píng)審→談判與合同簽署；4、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目公司設(shè)立→融資管理→績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付→中期評(píng)估；5、項(xiàng)目移交：移交準(zhǔn)備→性能測(cè)試→資產(chǎn)交割→績(jī)效評(píng)價(jià)。第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù)2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及案例分析3、PPP模式公共

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案例分析創(chuàng)業(yè)融資難在哪？（一）認(rèn)清融資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系（二）創(chuàng)業(yè)者融資失敗的原因1、不懂融資2、沒(méi)有科學(xué)的資本規(guī)劃3、沒(méi)有充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃二、創(chuàng)業(yè)者如何成功融資（一）重視和了解融資（二）科學(xué)的資本規(guī)劃種子輪、天使輪、A輪、B輪）、C輪、IPO（三）充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃—寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的十大要素（四）與投資人談判簽署投資協(xié)議的十大注意事項(xiàng)...

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【課程大綱】 一部分盡職調(diào)查概述 一、盡職調(diào)查的概念 二、盡職調(diào)查的目的 1、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)在價(jià)值 2、判明潛在的致命缺陷及對(duì)預(yù)期投資的可能影響 3、為投資方案設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備 三、盡職調(diào)查的流程 1、專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)目立項(xiàng)后加入工作小組實(shí)施盡職調(diào)查 2、擬訂計(jì)劃需建立在充分了解投資目的和目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上 3、盡職調(diào)查報(bào)告必須復(fù)核程序后方能提交 四、盡職調(diào)查的方法 1、審閱文件資料 2、參考外部信息 3、相關(guān)人員訪談 4、企業(yè)實(shí)地調(diào)查 5、小組內(nèi)部溝通 五、盡職調(diào)查遵循的原則 1、證偽原則 2、實(shí)事求是原則 3、事必躬親原則 4、突出重點(diǎn)原則 5、以人為本原則 6、橫向比較原則 六、盡職調(diào)查的范圍

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