部分 企業(yè)風險管理　　章 風險與風險管理　　節(jié) 風險與風險管理　　一、風險概述　　二、企業(yè)風險的分類　　三、風險管理　　第二節(jié) 企業(yè)風險管理的組織架構　　一、構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素　　二、企業(yè)風險管理的組織體系　　三、企業(yè)風險管理的三道防線　　四、企業(yè)風險管理文化　　第三節(jié) 企業(yè)風險的識別和分析　　一、概念　　二、風險識別的流程　　三、風險識別方法　　第四節(jié) 企業(yè)風險的評估和度量　　一、企業(yè)風險的衡量　　二、風險評價　　三、風險評價方法　　第五節(jié) 風險管理策略和方案　　一、風險管理策略　　二、風險管理解決方案　　三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定　　第六節(jié) 企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進　　

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　　部分　企業(yè)資本運營　　章 資本運營基礎　　一、資本運營的的概念：　　二、資本運營的內(nèi)容：　　三、資本運營的理論創(chuàng)新　　四、資本運營的方式　　五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求　　企業(yè)成長的歷史和邏輯　　第二章 資本運營中的投資者　　一、選擇什么樣的投資者　　二、資本市場　　三、投資機構的階段定位　　第三章 私募股權基金　　一、私募股權基金介紹　　二、私募股權基金的的投資運作模式　　三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例　　第四章 投資者的思路　　一、投資決策的四項原則　　二．投資者選項目標準（超額利潤）　　三、投資決策的思維框架（W H）　　四、投資決策工具　　五、標準的投資決策程序　　六、

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部分導論章財務管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合第二部分有效利用財務報表進行經(jīng)營透視第二章財務報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務報表二、從財務報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？一、財務報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務報表分析第三部分企業(yè)財務管理第五章設計凈營運資本衡量管理效率一、什么是營運資本 二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運資本

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部分《關于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀章 《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分（一）堅持和完善基本經(jīng)濟制度（二）完善產(chǎn)權保護制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展第二章對《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混合所有制2）嘗試向管理資本轉變3）逐步放開競爭性行業(yè)（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與

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章　一個新時代開始了：　互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)　互聯(lián)網(wǎng)時代的金融　金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構的應對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔保運營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對金融市場的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐眾籌

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總經(jīng)理財務課程第一部分 導論第一章財務管理與企業(yè)經(jīng)營第二部分 有效利用財務報表進行經(jīng)營透視第二章 財務報表與企業(yè)分析第三章 企業(yè)的三張財務報表解讀第四章　企業(yè)分析工具第三部分　企業(yè)財務管理第五章　設計凈營運資本衡量管理效率第六章　編制管理損益表mdash;mdash;設計利潤來源第七章　企業(yè)全面成本化管理第八章　用數(shù)字化預算全面控制公司管理第九章 企業(yè)投融資決策第十章　財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十一章　建立整體效益管理體系第四部分　　集團財務管控第十二章 多層次財務戰(zhàn)略與組織第十三章 財務管控能力 第十四章 多層次的財務管控體系第十五章 跨層次財務管理職能管控第十六章 多層次的資金管控第十七章

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