厘清政策邊界，破解實(shí)務(wù)困局國企股權(quán)激勵政策解讀和實(shí)操難題破解主講：楊巍巍老師【課程背景】股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多元、政策形式多樣、各地實(shí)踐各有側(cè)重。種種繁雜現(xiàn)象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡(luò)主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，

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排查雷區(qū)，助力上市擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。對于有上市計劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵不僅是達(dá)到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵方案對申報上市是否會構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵，可能暗藏瑕疵而不自知，一旦暴雷，上市受阻。今天做了股權(quán)激勵，日后上市申報時才發(fā)現(xiàn)有合規(guī)性瑕疵，影響IPO怎么辦？上市規(guī)則林林總總、繁雜易變，合規(guī)性審查要點(diǎn)如何

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七步成詩，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實(shí)操主講：楊巍巍老師【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵，股權(quán)激勵是用未來25年的收益換取員工當(dāng)下的服務(wù)，企業(yè)如何描繪未來的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵對象既公平又合理，讓1個員工成為股東能激

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